中国轴承业到了向质量效益型转变时期
资讯来源:轴承网 发布时间:2014-01-16 访问数:2630次 |
“咱们中国轴承职业到了该向质量效益型转变、到了该大力提倡品牌的时分了。”这是中国轴承工业协会理事长张凡在比来举行的中国轴承工业名牌战略推动委员会建立大会上宣布的中肯之语。而挑选在第一批轴承产物中国名牌行将出炉的前夕举行，使该会更具有了一些独特含义，包含哈、瓦、洛三咱们以及万向、人本、天马、福建龙溪、重庆长江等在内的中国要点轴承公司齐聚，亦使此次会议显得重量不轻。
持续质量技能进步
在充分肯定了中国轴承职业近年所获得的成果后，张凡毫不掩饰地指明了当时中国轴承职业所面对的严峻局势及首要难题，张凡以为，正是这些难题让中国轴承职业的质量技能进步和名牌战略推动作业显得尤为火急。
首要，相对于产能的迅猛开展，轴承职业的技能进步相对较慢。张凡列出了这样一组数据：我国轴承产物的产值及出售收入不只提早两年完结了“十五”计划的方针，并且2004年更别离到达了49.3亿套和446亿元，增长幅度是近年最高的，别离为28%和22.5%。而从技能视点看，尽管也有长足进步，如据初步统计，我国如今已有66600多种规范的轴承种类，军用轴承、航空航天轴承能100%安身国内；首要公司现已具有了200多条轴承自动出产线，其间90%是国内自主研制的；经过中国轴协安排的两次大的技能攻关活动，我国一些公司的有些深沟球轴承在无异音、低噪声目标上已到达国外闻名公司同类产物的水平。“但要在本年完结‘十五’计划的一些技能目标，使命仍十分艰巨，弄不好还可以留尾巴、拖后腿”。特别是轴承的寿数和可靠性还满意不了主机开展的需求，招致进口轴承这两年无论在数量，仍是用汇上都持续快速增长，2003年我国轴承进出口呈现了逆差，尽管2004年重又康复顺差，但出口11.4亿美元，进口11.25亿美元，根本为1∶1的联系，并且进口的都是高级、要害的轴承产物，出口的则是大宗、小规范、技能含量低的产物，因而，逆差往后随时有可以再度呈现。其根本原因就是我国轴承职业自主开发才能差，技能进步慢，研制资金投入严重不足，技能创新相对滞后。
其次，摊子铺得大，规划效益较低。张凡以为，中国虽已是国际轴承出产大国，经济总量排在日本、瑞典、德国之后，但中国轴承职业的经济总量是由1000多家轴承公司承当的。全球八大轴承公司中最大的SKF公司的年出售额为45亿~50亿美元，仅此一家就超过了我国上一年一切内资公司392亿元（合40多亿美元）人民币的出售总量，八大公司中最小的公司单轴承这块的年出售额也在5亿美元以上，超过了我国最大的轴承公司瓦轴的年出售收入；全球八大轴承公司会集在美、日、德、瑞4个国家，他们的经济总量占到全球的75%~80%，而咱们1000多家公司的经济总量只占全球的12%左右。用张凡的话来说，“人家是会集度高，咱们是分散度高。这样详细到单个公司，咱们是既不大也不强。”张凡着重，正是单兵作战制约了咱们竞赛才能的晋升，抗风险才能也不强。
而既不强也不大的中国轴承公司所面对的局势也并不达观。跟着八大公司中结尾一家2004年在上海和广州布点建厂，全球八大轴承公司已悉数在中国安营扎寨，他们都看中了中国这块宏大的轴承商场蛋糕，正以史无前例的气势力求操控我国轴承职业出产高端产物和高附加值产物的公司。若是咱们再不迎头赶上，与他们正面竞赛，那么国内轴承商场就有被他们分割殆尽的风险，张凡以为这决不是骇人听闻，而是摆在面前的现状。
从产能规划走向质量效益
张凡以为，中国轴承职业前面的路只要一条，那就是从产能规划型向质量效益型敏捷转变，这是必经之路。而在这一进程中有必要加大职业质量技能进步作业的力度，大力推动名牌战略。
中国轴协已提出争取用3到4个“五年计划”，即15-20年时刻，加快向轴承强国跨进的脚步。要完成这一方针，一方面要在安稳产能的基础上，大力推动职业的质量技能进步，改动咱们在技能研制上所在的两个落后状况，一个是跟在外国产物后面的仿制、仿制型状况，一个是滞后于主机开展的状况。特别环绕产物的精度、功能、寿数、可靠性等目标，加大人力、物力的投入，加大研制，一起调整产物结构，进步高附加值产物所占的比重。另一方面走中国特色的开展之路，那就是集群化开展之路，自动联合，一起攻关，争取到2010年职业里有10-20家公司的产物可以首要到达国际水平。
与此次中国轴承工业名牌战略推动委员会建立大会一起举行的还有轴承职业质量跨标杆规范法令研讨会，张凡表明，意图就是想借此推动全职业的质量技能进步作业。
品牌建造进程最重要
谈及中国轴承名牌的战略推动，张凡则指出，国际八大公司的开展大都阅历了产能扩大 技能扩大 品牌扩大这3个期间。当时，他们都已处于品牌扩大期间，咱们当前则还处于产能扩大期间，缺少品牌效应。咱们许多公司在为外国公司贴牌出产，人家赚得远远比咱们的加工费要高得多，这就是品牌的威力，品牌的效益。
中国名牌现已搞了5个年初了，轴承产物则刚刚进入目录，本年将诞生第一批中国轴承名牌。张凡独特着重，作为名牌推动战略，争创名牌的进程更为重要，名牌是创出来的，首要要被商场认同，被用户认同。公司要注重练内功，平常要注重质量的晋升，技能创新。有了发明创造，有了自主产权的产物，商场竞赛力天然就进步了，也就是为创名牌在添砖加瓦，功到天然成。此外，他还说到，“贴牌”出产若是作为公司开展的过渡无可厚非，但绝不是创名牌公司的结尾意图，绝不能满意于给他人“贴牌”，而要创出个人的牌子。
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