《机电商报》：这些年，瓦轴集团面临国外领先的轴承出产公司纷繁抢滩中国商场的剧烈竞赛局势，加速了产物布局的调整脚步,公司的中间竞赛力得到不断增强，在取得公司本身展开的一起也为中国轴承工业产物布局调整做出了杰出的奉献。请问瓦轴是怎么进行产物布局调整的？
王路顺：瓦轴的产物布局调整以面向国内外两个商场、添加产物的种类标准、进步为主机和严重配备的配套率、进步产物的技能附加值、扩展中高档产物的份额、进步出口创汇额为主线。要点展开汽车轴承、铁路轴承、严重配备精细轴承、特种专用轴承、出口轴承等。咱们依照“种类全、品质优、品牌响”的商场定位，瞄准国际领先水平，掀起了一场以扩展种类、晋升层次、展开出口和代替进口为首要内容的产物布局调整、技能改造工程。这种布局调整，疾速习惯了商场，公司每年都在稳步展开，出产经营首要方针一年一个新记载。
《机电商报》：请问瓦轴在施行产物布局调整的进程中，在技能改造方面都有哪些行动？
王路顺：瓦轴坚持用高新、适用技能改造传统产业，瞄准国际领先水平，依照国际化的方向，加大产物布局调整力度。这些年，瓦轴在确保公司财务稳健的前提下，总出资近10亿元，进行了大规划、立体化的技能改造和技能立异。一起在改造中，瓦轴坚持“七个同步”的准则，一改曩昔那种“单一性”、“平面化”和“填平补齐式”的形式，将产物研发、商场开辟、配备更新、工艺改善、环保安康、物流挪动和劳动者本质的进步7个方面同步推动，最大极限地晋升了改造的全体水平。
《机电商报》：请问瓦轴在科技进步方面，有哪些行动以加速其产物布局的调整？
王路顺：瓦轴注重技能立异体系建造，这些年，瓦轴会集优势力气，重新组建了集产物研发、工艺描绘、配备开发、资料研讨、信息搜集、实验检测为一体的国家级公司技能中间，构成了以技能中间为主体和龙头，以课题投标为手法，以各子公司和各底层的技能部门为根底，广泛地展开技能立异活动的技能立异体系。瓦轴拨出专款树立了技能立异奖赏基金，揭露鉴定学科带头人、技能教授和科技新秀，破格晋升技能职称并发给相应的薪酬性补贴，一起，瓦轴在广阔工人中广泛展开技能交锋、名师带徒以及经济技能立异活动，涌现出一大批技能能手和工人教授。瓦轴还坚持“走出去、请进来”的方法，借用外脑，引入智力，先后同大连理工大学、清华大学、洛阳轴承研讨所等闻名院校和研讨机构进行联手协作，一起进行技能开发和研讨，大大地进步了公司的研发才能和立异水平。当前，瓦轴不只具有了一批国内轴承职业的技能教授和国内轴承职业最棒的国家级公司技能中间，并且还建造了国内轴承职业规划最大、检测功用最完全、检测手法最领先的大型轴承实验检测中间，树立起了具有必定生机和推动力的技能立异体系，具有国际一流的工艺配备水平缓国内一流的技能教授，并且使公司的研发才能、产物质量层次和商场竞赛力大大进步。
《机电商报》：请问瓦轴是怎么进步产物的商场占有率，扩展商场份额，进入新的商场的？
王路顺：瓦轴在产物布局调整的一起进行商场布局的调整，然后改动过火依赖于单一的商场和老商场比重过大的局势，构成多层次、多渠道的商场格式，进入高层次的商场。瓦轴在商场布局的调整上，施行“为用户供给十项增值效劳”战略，即：一步到位的种类配套效劳，按时化的交货期效劳，零距离、网络化、配送制的物流配送效劳，同步开发研发的产物开发效劳，领先性、可靠性、稳定性的产物品质效劳，诚信为本的全程信誉效劳，合理的价钱效劳，全部解决方案的国产化效劳，主机产物增值的品牌效劳，精确方便的信息咨询效劳。这10项增值效劳得到广阔客户的积极响应，极大地进步了ZWZ在商场上的良好形象，调动了客户的积极性与吸引力，使瓦轴的产物在商场上求过于供。当前，瓦轴的铁路卡车轴承商场占有率到达40%，汽车轴承的主机商场占有率到达30%，低噪音电机轴承到达20%，冶金矿山轴承到达25%。
《机电商报》：请您分析一下瓦轴的商场推广体系。
王路顺：为树立现代化的商场推广体系，瓦轴施行地域直线制、效劳配送制和区域代理制，全部树立起客户关系办理、信誉办理、订单办理、出售物流办理和推广财务办理。瓦轴具有10大出售公司、37个出售分公司、22个专营公司和掩盖全国各大中城市的23个物流配送中间，具有一批有影响的代理商和战略协作客户以及上万个客户。瓦轴与大客户树立了战略协作伙伴关系，瓦轴是宝钢、中国重汽的A级供货商，一汽的十佳供货商，武钢等客户的优异供货商。在国际商场开发上，瓦轴施行大区办理，在已有的进出口公司的根底上，在美国、德国等国家树立了海外出售分公司和推广网点。当前，瓦轴在国际各区域具有ZWZ产物代理商和经销商118个，并与国际闻名的跨国公司结成全球收购战略供货商协作关系，开始完成了出口产物由低层次向高层次逾越、单个流转商场向主渠道商场逾越、单一种类向多种类逾越的方针，代替进口轴承的产物得到了疾速展开。
《机电商报》：请问瓦轴都施行了哪些办理立异项目，以晋升公司的办理水平？
王路顺：为习惯产物布局调整的需求，瓦轴在强化产物开发和商场推广体系建造的一起，对公司内部的出产方法进行了一系列的根本性变革，根本构成了可以习惯商场需求的出产安排和办理方法。瓦轴集团出资3600万元的ERP体系于2005年头正式上线运转，加速了公司信息化建造脚步；完善质量办理体系，施行了SPC计算技能、CP进程操控，进步了产物的可靠性和稳定性；推广6S办理，加强安全出产和环境办理；推广以厂长为中间的QCDS办理形式，强化了质量、本钱、交货期和现场的办理，树立了疾速反应机制；施行按时化出产，使用信息网络技能，对出产方案、出产安排的全进程施行动态和科学操控，大大降低了出产资金占用，减少了很多的在制品，并经过通道式办理、一级方案办理、视板办理等，进步了产销联接和疾速反应才能。
本文链接 http://www.china-bearing.biz/chnew_1027.html
转载时注明 轴承现货网 http://www.china-bearing.biz上一篇:洛阳鸿元轴承科技有限公司2012年继续扩展出产
下一编:铁姆肯立异温控轴承技术 助高速列车圆梦
|
