比来一个时期，外商在华并购出资呈现了新动向，并购要点转向重要职业的排头兵，一些职业龙头公司连续被并购。
如工程机械制作职业的徐州工程机械集团，轴承职业的西北轴承公司，化工机械职业的锦西化机，油泵油嘴职业的无锡威孚有限公司，电机职业的大连电机集团，齿轮职业的杭州行进齿轮箱集团有限公司，以及常州变压器厂，陕西鼓风机有限公司等等，这些在我国制作业中具有无足轻重位置的公司，简直无一幸免地现已或许正在被跨国公司并购重组，表现出显着的工业独占倾向。
外商并购出资也呈现了一些新特点，并购条件越来越严苛，需求有必要控股，并购对象是职业龙头公司，将来收益有必要超越15％。这三条简直成为跨国公司在中国并购的基本需求。
跨国公司在华并购还表现出全体并购、全职业通吃的战略目的。
如美国卡特彼勒公司，从1995年开端，与徐工集团树立第一个合资公司起，就着眼于对中国工程机械职业的全体并购，吞并了山东工程机械厂，比来又企图经过控股出资办法收买厦门工程机械公司，正在寻求并购三一重工股份有限公司、广西柳州工程机械集团、河北宣化工程机械集团。若是这一规划得以完成，等于通吃了中国工程机械职业。
此外，跨国公司在华并购还呈现了联合行动，既有跨国公司之间的协作，也有与出资公司或基金的合作。例如在卡特彼勒大举并购中国工程机械职业的一起，美国凯雷出资集团于上一年10月收买了徐工集团80％的股权。凯雷作为危险出资组织，早晚要退出商场，有能够将其股份转卖给卡特彼勒。
跨国公司的并购还采纳了分步到位的战略。
有时为了得到一家合资公司，跨国公司就采纳让其亏本的办法，直到将合资公司的中方拖垮，被逼将整个公司拱手相让，使合资公司结尾变成外方独资公司。西北轴承就是这方面的一个典型事例。
跨国公司在我国的并购，将从根本上不坚定我国某些工业的根基，使咱们损失工业立异开展的才能，严峻弱化我国工业的竞赛力，固化了我国工业在世界分工中的晦气位置。
跨国公司的并购还构成了我国多重利益丢失。
首先是战略利益的丢失。职业排头兵公司是国家战略利益的主体，关系到工业安全和国家经济安全，这些公司被很多并购，加大了工业危险；其次是直接的经济利益丢失。如配备制作业是我国当前生长最快的职业之一，估计2010年添加值将到达1200多亿元。并购配备制作业的排头兵公司，就等于直接操控了全职业的赢利闸口；第三是构成国有资产丢失。
一些地方政府和国有公司急于求成，自主认识缺失，自动投合跨国公司的歹意并购，这种只寻求眼前政绩的短期行动，投怀送抱地急于把国有公司转让出去，在客观上助长了跨国公司的并购行动。
外资公司还经过财政运作搬运赢利，躲避税收，使国内公民的财富不能跟着经济的迅速开展而相应添加。
另一方面，咱们也要注意到，当前跨国公司在华本土化趋势日渐加强，首要表如今以下六个方面：
一 是产物和品牌本土化。经过合资或并购的办法，充分利用中方品牌所拥有的影响力，获得原中方品牌所占据的商场；
二 是出产制作本土化。充分利用中国劳动力、土地等出产要素价格低价的条件，在国内组织出产，同中国同职业公司构成竞赛局势；
三 是推广办法本土化。跨国公司越来越注重对中国商场消耗习气的知道和掌握，扩展在国内商场的占有率；
四 是研讨开发本土化。跨国公司经过在国内设置的研制组织，增强其对中国优秀人才和科技资源的招引，寻求对科技前沿的继续独占；
五 是收购本土化。外资经过扩展在国内商场对零部件和原材料的收购份额，增强其竞赛才能；
六 是人力资源本土化。外商充分利用中国低价丰厚的劳动力，下降其出产成本，不断强化在国内商场的位置。
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