志存高远的企业常说：要挺进世界500强。瓦轴一向是国内轴承行业的龙头老迈，但也仅是“国内”算了。如今，它把目光瞄向了世界轴承十强！方法之一就是以完全翻开的心态，在全世界计划内选择战略协作同伴。其实，变中国制作为中国装备也好，复兴老工业基地也好，想做大做强，非有此雄才大约和宏愿壮志不行。
初秋的大连收成在即。瓦轴集团内部，一场剧变正在孕育：目击之处，总投资12亿元，计划占地上积27.5万平方米的瓦轴工业新区内，一座座崭新的厂房拔地而起，“三年再造一个新瓦轴”的政策现已起步。与此同时，瓦轴产权革新也进入最终攻坚阶段，正在同国表里战略投资者深化商洽，通过高起点的战略协作，将完全改动集团内国有股“一股独大”的形势，推进集团股权多元化。
6年雷厉盛行的革新改造让瓦轴浴火重生，当今，新一轮更深入的革新，更高规范的计划调整与改造，将推进瓦轴在更高的层次上实现新的跨过。
瓦轴开始向世界轴承十强冲刺！产改激活
1999年，瓦轴站到了革新的十字路口。
其时，瓦轴正面临着生与死的严肃检测：企业市场严肃丢弃，欠息欠税高达1.3亿元，欠“人头费”达1.65亿元。究其症结，就在于企业产权不清晰，招致运营机制僵化，缺少生机。
革新势在必行。依照“主辅分别、分灶吃饭、推向市场、产权多元化”的准则，瓦轴对所属公司实施了雷厉盛行的系统与机制革新：依托在集团身上的73个“寄生型三产企业”被悉数整理、整理和吊销。对资不抵债或严肃赔本的子公司通过合资协作、员工入股、运营者持大股、国有股参股等方式，进行完全的产权准则革新。员工与原公司免除劳动合同，与改制的新公司从头签定劳动合同或另谋职业，企业树立起真实的有限职责公司，走向市场。
新机制焕发重生机。包装制品公司改制前严肃赔本，改制后员工从坐家等活，到自动到社会上揽活，其时的产值和出售收入分别是改制当年的6倍，企业早已由赔本转变为盈余，人均薪酬比改制前大幅度增加，瓦轴运输公司利润连年递加，不只增加了员工收入，还投资更新了车辆，“瓦轴物流”的车队跑遍中国大地，铸造公司改制后，产值和出售收入翻了两番，本年上半年外部市场比上一年同期增加了86%……技改提速
瓦轴一向是国内轴承行业的龙头老迈，产改后瓦轴牵手世界闻名公司，开始直面世界市场。与高手同台竞技，瓦轴知道到自身的距离：虽然其时企业的技术水平在国内已抵达一流，但要在世界市场上有更大的作为，就有必要瞄准世界最抢先水平，加速技术改造，加速产物晋级。
从2000年起，在加速机制系统革新的同时，瓦轴依照“种类全、质量优、品牌响”的市场定位，瞄准世界抢先水平，掀起了一场以扩展种类、提升层次、展开出口和替代进口为首要内容的产物计划调整、技术改造工程，通过大力展开外向型经济，扩展与世界闻名公司的合资协作，同步推进产物研发、市场拓荒、装备更新、工艺改善、环保健康、物流移动和劳动者实质的行进，最大限度地提升改造的整体水平。
几年间，瓦轴投资5.6亿多元，先后完成了4个国债项目、21类主导产物和要害技术项目、73条出产线的改造，开发新产物3200多种，构成了“出产一代、贮藏一代、研制一代、构思一代”的产物展开形式，以均匀每天两种新产物的开发速度满足用户高层次、特性化和本地化需要。
上一年以来，以扩展出产才能和行进产物层次为首要政策，瓦轴开始了第二轮技术改造。本年启动的瓦轴工业新区，瞄准以出产高新技术产物为主的新型工业基地政策，以汽车轴承、精细轴承为基础，以展开汽车等速万向节驱动轴、汽车水泵和主张机配件等汽车零部件工业为契机，组建多种产物、多种一切制方式企业，恰当于再造一个新瓦轴，将构成瓦轴集团新的经济增加点。冲刺十强
革新改造推进企业快速展开，其时，瓦轴的产物与市场在国外已实现了由低端向高端、由流转领域向主机配套、由展开中国家向兴旺国家的跨过，ZWZ成为中国轴承的第一品牌，在世界市场的影响也越来越大，产物开始进入伊顿、GE、法雷奥等世界500强企业。上一年，瓦轴实现出售收入30亿元，出口4000万美元，进入了轴承行业世界13强，具有了冲击世界十强的条件。
本年以来，瓦轴集团在加大技术改造力度的同时，开始向产权准则的最终一个堡垒———集团本部的国有股“一股独大”主张侵略。瓦轴集团董事长王路顺通知记者：“虽然其时瓦轴的形势十分看好，但由于集团本部的产权准则没有得到根柢改动，出产功率不高、无济于事的国有企业通病仍存在，从而约束了瓦轴的展开速度。瓦轴要实现跻身世界十强的政策，集团本部的革新势在必行。”
其时，瓦轴正面向全球寻找战略投资者，以推进集团本部产权多元化。
本文链接 http://www.china-bearing.biz/chnew_1242.html
转载时注明 轴承现货网 http://www.china-bearing.biz上一篇:习近平访问ＳＫＦ
下一编:世界轴承业巨子大连子公司投产
|
