本报记者 姚 峰 上海报导
2005年7月1日零时，德国西部工业城市比勒费尔德。
上工(欧洲)控股有限公司(简称“上工欧洲”)完成了与德国FAG公司的悉数股权交代手续：上工欧洲正式受让FAG所持有的杜可普.阿德勒(简称“DA公司”)94.98%的股份。
这意味着，上工欧洲的母公司 上工申贝(资讯 行情 论坛)(集团)股份有限公司(简称“上工申贝”，600843、900924，SH)正式将具有百年前史的缝纫机制作公司DA公司收于麾下。
这项运作近三年的跨国收买终在此刻告一段落。此项收买在德国当地更招致不小的轰动。德国当地媒体报导称：“德国上市公司被中国上市公司收买是前所未有的。”
而该桩并购案更是继1990年日本重机吞并美国友宁之后，全球缝制设备职业的榜首宗跨国产权生意。
依据上工申贝此前发布的布告，DA公司的94.98%股权转让价钱为94.9821万欧元，加上后续的投入，此项生意总额约为3500万欧元，初期投资额为1700万欧元。
因为上工股份(资讯 行情 论坛)缝制设备出口额仅占DA公司现有世界买卖总量的1／3-1／4，因而收买算得上是以小吃大。关于此项收买的含义，上工申贝董事长张敏说，收买完DA公司的上工申贝，将在全球缝制设备商场上，处于“坐三望二”的位置。而此前，上工申贝的全球排名从未进入前10名。
而在上工申贝的此项收买之后，是中国公司赴德收买的大潮正在悄然涌起。
收买之路
此次收买的缘起还要从三年前上工申贝与DA公司的一次偶尔会晤谈起。
2002年，上工申贝的前身上工股份(2004年11月，上工股份与上海申贝兼并，上工股份更名上工申贝)在一次与DA公司的往常事务协作时，唠嗑之中，偶尔得到了DA公司的大股东FAG欲出让其悉数股份的音讯。
这让时任上工股份董事长的倪永刚反常振奋。
始创于1867年的DA公司是在世界同行中享有盛誉的百年老店，它是全球工业缝制设备尖端技能的领跑者，总股本820万股，在法兰克福、杜塞尔多夫和柏林三地上市。大股东FAG公司是一家以出产轴承为主的工业集团，一方面FAG出于其剥离非中心事务的战略思考，另一方面，因为DA公司终年亏本，两方面要素成为FAG出让其股权的直接动因。
业界常用“宝马”、“奔跑”来描述DA公司在缝制机械职业的技能水准，但从上世纪90年代末开端，DA公司逐步堕入亏本的泥潭。
究其缘由，DA公司的首席执行官维纳.黑尔说：“咱们在全球纺织职业从欧洲向亚洲搬运的过程中，失去了先机。”
尽管DA公司在欧洲有很好的出售网络和品牌影响力，但因为其只做高端产物，亚洲商场的开发乏力，招致出售成绩逐年下滑。材料显现，DA公司60%的商场份额在欧洲，而在亚洲的商场份额缺乏10%。
而在中国，缝制设备职业正逐步从传统制作业转变成为高技能含量和高附加值的新型工业，缝制设备产物、技能的筛选速度日益加速，但大都缝制设备仍然会集在低端商场，高端缝制设备则依靠进口。别的，上工股份在民营缝制设备公司飞速兴起的冲击下，亦火急希望转型。
上工火急想捉住这个时机，以完全改变上工股份在缝制设备商场中的位置。在与FAG的开端交流后，两边一拍即合。
2002年10月，上工股份向中国证监会递送请求，拟增发10000万股B股，以征集资金与上海轮胎橡胶(资讯 行情 论坛)集团一起收买德国DA公司的控股股权和使用DA公司技能建造特种缝纫机项目。
而一年之后的2003年11月，证监会总算以当年133号文核准该请求。
2004年5月3日，上工股份与FAG在德国总理府签订了收买意向书，尔后，在意向书的基础上，两边就股权收买事宜达到共同。
依据德勤的审计，DA公司2003年底总资产为12584.3万欧元，净资产2093.5万欧元，2003年经营收入14567.1万欧元，净利润-1006.2万欧元。
依据收买方案，上工股份在德国建立上工欧洲公司，注册资本为1000万欧元，该公司将成为收买的途径公司。收买项目触及的初期投资额为1700万欧元，其间500万欧元用于收买DA公司股权包含94.98%股权和5.02%的流转股权 及其控股的捷克MINERVA公司的17.3%流转股权、付出前期费用和预备费；800万欧元用于付出FAG公司转让其对DA公司的股东借款的首期转让价款，其他400万欧元用于经营性流动资金。
因为两边都是本国的上市公司，加上上工股份是国有公司，批阅程序相对繁复，而在此之外，历经了收买协作伙伴上海轮胎橡胶集团半途退出、上工股份更名上工申贝、前董事长倪永刚可怜因病去世等许多变故。而收买结尾顺畅成行，令人唏嘘。
规划优势
张敏表明，国内缝纫机职业“重复建造”的坏处、“同质化”的困惑和“价钱战”的耗费，需要上工申贝脱节被动局面，拓宽新的开展空间。他说：“国内商场竞争越来越剧烈，收买DA公司把握先进技能，可补偿高端产物的缺乏，防止在国内彼此残杀。”
关于上工申贝来说，收买DA公司不只能够绕过欧洲的买卖壁垒，一起还获取了DA公司的先进技能、研制才能、商场途径以及久盛不衰的品牌。
张敏说：“咱们比来一直在重视中国与美国、欧盟的纺织品买卖冲突，跟着纺织品买卖后配额年代的到来，服装职业晋升质量和档次的内涵需要，对配备类工业提出了以电脑操控自动化为主的升级换代的新需要。”
上工申贝方面发布的正式音讯称，自7月1日开端，公司与德国DA公司就缝制设备研制、制作、出售等各方面拟定的协同战略正式施行。上工申贝亦估计，依据年度预算，公司缝制设备主营事务收入将有大幅度添加，DA公司2005年度将完成扭亏的方针。
DA公司的技能和产物竞争力不弱，其长时间亏本的一个首要缘由是出产本钱过高，而即便上工股份进入，也无法在短期内大幅下降在德国当地出产的人力本钱、零配件本钱。
上工申贝方案下一步将会在上海新建一个新的缝制设备的制作基地，将散落在上海各地的工厂、车间会集起来，进一步加强管理，发扬规划优势。
关联 德国引诱
在上工申贝收买DA公司的背面，是被并未招致广泛重视的国内公司对德国公司的大举收买。德国专营中小公司生意中介的征询公司克莱因＆克尔公司的米歇尔.凯勒尔表明，2004年一年之内，中国公司共买下了278家德国公司。
尽管上工申贝收买DA公司缘起于一次偶尔攀谈，但中国公司对德国公司的大举收买，仍充溢必定性。很多的德国制作业公司像DA公司相同，因为人力本钱、零配件本钱上升的影响，本地技能优势产物不可防止地遭受到价钱优势产物的冲击。
而与上工申贝收买DA公司这样的百年老店不一样的是，大多数的中国公司收买的都是经营额在100万-1000万欧元之间的中小公司。对大公司的收买之所以寥寥无几，缘由一方面在于大型公司收买耗资宏大，别的中国公司感兴趣的是出售途径，品牌称号和技能，也就是说，大多数收买行动是所谓“设备生意”和“技能生意”，而在德国，中小型公司在技能领域相同颇有独到之处。
凯勒尔表明，尽管当前中国收买德国公司每年以几百计之，但大潮可谓刚刚涌起。他感叹：数百年前，成吉思汗的戎行是在震天声浪中进入欧洲的，而今日，中国人来得相同骁勇，但却几乎是无声无息。
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