好好公司廉价了外资，就是招商全局？
当下西部一些省区盲目热心引进外资，背面是政府短期的政绩利益压倒了公司长时刻开展的利益
本想引进外资，引进技能，做大做强工业，却不料丢了商场，损失优势，遭受难以承受的合资之痛。
在西北内陆宁夏，一些当地政府一味寻求招商引资，成果让公司“上错花轿嫁错郎”，招致中方“赔了夫人又折兵”。盲目合资给咱们带来的深入经验，为时下“用商场换技能”的观念与做法敲响了警钟。
西轴是怎么变成德方独资公司的
作为全国轴承职业首家上市公司，宁夏西北轴承集团有限责任公司的合资之痛特别剧烈。据西北轴承集团有限责任公司董事长李树明分析，西轴是铁道部同意出产铁路轴承的厂家之一，产物占全国铁路轴承商场的25%，在职业界无足轻重。
FAG公司是国际第三大轴承公司，德国最大的轴承公司。曩昔20多年来，FAG公司一向参加中国铁路轴承的研讨开发作业。受资金困惑的西轴与正在中国寻觅最佳合作伙伴的FAG公司接上了头。但在商洽中，德方的条件适当严苛：必需要最棒的产物，最棒的商场，包袱都甩给了中方，还有必要控股，董事长、总经理要由德方担任，中方只能配副职。通过3年时刻的商洽，在中方退让的情况下到达一致意见：即德方以现金和技能投入，中方以精巧设备和厂房投入，组成铁路轴承合资公司。
在西轴与FAG合资过程中，由于德方资金一直不能到位，西轴想吊销合约，可是政府部门却再三坚持，需求公司“从招商全局动身，坚决把合资搞下去”。2002年5月16日，两边开端组成富安捷公司。后来FAG被收买后，控股方转为德国依纳公司。
自从合资今后，西轴未尝到一丝甜美，却不断吞咽苦果：接连两年亏本千万元以上。2005年，合资公司裁人250人。西轴悉数接收了原西轴股份公司员工身份的裁人。
在合资公司接连两年亏本，商场大幅萎缩的情况下，“为了自治区招商引资全局，为了留住德国依纳公司”，西轴不得不于2003年与德国依纳公司签约，将西轴持有合资公司的49%股权出售给依纳公司，合资公司从此变成了德方独资公司。
李树明颇有感受地说，一些外资公司往往用亏本强逼中方渐渐退出公司，这正是外方公司惯用的做法。国家辛辛苦苦培养20年的主导产物被外方贱价拿走了，从此失掉占公司40%的商场。
政府活跃，公司忧心，结局堵心
综观宁夏几起大的中外合资项目，往往是政府活跃、公司忧心、结局堵心。小伟人机床有限公司由宁夏长城机器集团有限公司和日本山崎马扎克株式会社一起出资组成，于2000年正式开业。其时中方控股，日方以技能入股。公司开业以来，一年建成投产，两年完成获利，三年到达设计能力，发明了国内新建机床出产公司的奇观，也给国内同行公司带来了许多全新的理念。
就在运营杰出的期间，日方俄然变脸，提出不想再合资了，要么日方退出，由中方运营，要么中方退出，由日方运营。看似两条路，实践只要一条路，中方只要退出的份！这是由于，在几年的时刻里，中方底子没有把握日本的技能，若是承受公司，机床厂就是一堆废铜烂铁。
记者查询发现，当下，西部一些省区依然无视客观条件，盲目热心于引进外资，“合资之痛”时有发生。有关教授指出，这一表象的背面是政府短期的政绩利益压倒了公司长时刻开展的利益。据李树明分析，有一次德方为了让西轴供给的某项质料降价，找到政府压榨公司降价。每逢合资公司中方与外方有啥争论，最终退让的总是中方，不退让，政府就有人出头干涉。
当地官员只关怀政绩，不思考国家工业安全
“商场换技能”成为幻想深入经验亟待罗致宁夏商务厅一名干部以为，合资公司被独资，至少有了税收，增加了工作岗位，增加了GDP。这或许代表了许多政府官员的心声。可是咱们应该看到，国家几十年投入培养而成的大型公司，一旦假以外资之手，就垂手可得地损失了控制权，虽然有许多优点，但能够直接要挟国家经济安全。
有关人士主张，要进步合资的水平，逐步完善利用外资方针。许多当地为了加快开展本地经济，竞相以本地的好公司为要点，规则时限对外招商引资，乃至为了避免其他当地抢先，不吝容许外方种种严苛条件，而外方则借此机会加快并购国内排头兵公司。
经济要健康开展，政府宏观方针的引导不可或缺。但在实际中，一些当地官员只关怀个人的政绩，底子不思考国家工业的安全。商场经济必需要以商场为主，无论是合资重组，仍是并购，都是公司的运营行动，天然应该由公司来主导。一些业界人士坦言，在政府强力主导的合资重组中，中国的公司家们就像是在戴着镣铐跳舞，个中滋味，苦不堪言。
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