9月5日，《辽宁日报》报道了瓦轴集团加速革新改造，冲击世界轴承十强的音讯，现全文转载。
志存高远的企业常说：要挺进世界500强。瓦轴一向是国内轴承行业的龙头老迈。但也仅是“国内”算了。如今，它把目光瞄向了世界轴承十强!方法之一就是以完全翻开的心态，在全世界计划内选择战略协作同伴。其实，变中国制作为中国装备也好，复兴老工业基地也好，想做大做强，非有此雄才大约和宏愿壮志不行。
初秋的大连收成在即。瓦轴集团内部，一场剧变正在孕育：目击之处，计划占地上积27．5万平方米的瓦轴工业新区内，一座座崭新的厂房拔地而起，“三年再造一个新瓦轴”的政策现已起步。与此同时，瓦轴产权革新也进入最终攻坚阶段，正在同国表里战略投资者深化商洽，通过高起点的战略协作，将完全改动集团内国有股“一股独大”的形势，推进集团股权多元化。
6年雷厉盛行的革新改造让瓦轴浴火重生，当今，新一轮更深入的革新，更高规范的计划调整与改造，将推进瓦轴在更高的层次上实现新的跨过。
瓦轴开始向世界轴承十强冲刺!
产改激活
1999年，瓦轴站到了革新的十字路口。
其时，瓦轴正面临着严肃检测：企业市场丢弃，欠息欠税，欠员工“人头费”等等。究其症结，就在于企业产权不清晰，招致运营机制僵化，缺少生机。
革新势在必行。依照“主辅分别、分灶吃饭、推向市场、产权多元化”的准则，瓦轴对所属子公司实施了雷厉盛行的系统与机制革新，依托在集团身上的73个“寄生型三产企业”被悉数整理、整理和吊销。对资不抵债或严肃赔本的子公司通过合资协作、员工入股、运营者持大股、国有股参股等方式，进行完全的产权准则革新。员工与原公司免除
劳动合同，与改制的新公司从头签定劳动合同或另谋职业，企业树立起真实的有限职责公司，走向市场。
技改提速
瓦轴一向是国内轴承行业的龙头老迈，产改后瓦轴牵手世界闻名公司，开始直面世界市场。与高手同台竞技，瓦轴知道到自身的距离：虽然其时企业的技术水平在国内已抵达一流，但要在世界市场上有更大的作为，就有必要瞄准世界最抢先水平，加速技术改造，加速产物晋级。
从2000年起，在加速机制系统革新的同时，瓦轴依照“种类全、质量优、品牌响”的市场定位，瞄准世界抢先水平，掀起了一场以扩展种类、提升层次、展开出口和替代进口为首要内容的产物计划调整、技术改造工程，通过大力展开外向型经济，扩展与世界闻名公司的合资协作，同步推进产物研发、市场拓荒、装备更新、工艺改善、环保健康、物流移动和劳动者实质的行进，最大限度地提升改造的整体水平。
几年间，瓦轴投入巨资，先后完成了4个国债项目、2l类主导产物和要害技术项意图改造，开发新产物3200多种，构成了“出产一代、贮藏一代、研制一代、构思一代”的产物展开形式，以均匀每天两种新产物的开发速度满足用户高层次、特性化和本地化需要。
上一年以来，以扩展出产才能和行进产物层次为首要政策，瓦轴开始了第二轮技术改造，这轮技术改造，瓦轴一步抵达世界抢先水平。本年启动的瓦轴工业新区，瞄准以出产高新技术产物为主的新型工业基地政策，组建多种产物、多种一切制方式企业，恰当于再造一个新瓦轴，将构成瓦轴集团新的经济增加点。
冲刺十强
革新改造推进企业快速展开，’其时，瓦轴的产物与市场在国外已实现了由低端向高端、由流转领域向主机配套、由展开中国家向兴旺国家的跨过，ZWZ成为中国轴承的第一品牌，在世界市场的影响也越来越大，产物开始进入世界500强企业，具有了冲击世界十强的条件。
本年以来，瓦轴集团在加大技术改造力度的同时，开始向产权准则的最终一个堡垒一—集团本部的国有股“一股独大”主张侵略。瓦轴集团董事长王路顺通知记者：“虽然其时瓦轴的形势十分看好，但由于集团本部的产权准则没有得到根柢改动，出产功率不高、无济于事的国有企业通病仍存在，从而约束了瓦轴的展开速度。瓦轴要实现跻身世界轴承行业十强的政策，集团本部的革新势在必行。”
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