文一：跳出品德化窠臼
顾雏军能够就此倒下了，就像他小我所说的：“全部都晚了”。
顾雏军能够的确违规移用了资金，因而也应该遭到法令赏罚。
总归，顾雏军失利了。
但若是，就此说顾果真是骗子，果然是贪婪的化身，是盛宴中愉快的食者，则令人感到悲痛。
其实，咱们沉着上都晓得中国文明中有个“胜者王侯败者贼”的思想恶习。但咱们每小我又很简略将身边的万事都简略乃至霸道地归于品德品德，而怒发冲冠地充任一个一知半解的卫道士。所以，咱们总分不清胜败与好坏有啥差异，总分不清对错与善恶有啥差异。所以，在中国，失利者要面对的，除了讪笑，通常就只需砖头。这就是中国公司家所面对的最险峻的一大软环境。
殊不知，世上最便于客观看待的就是胜败，而最难公正评说的就是善恶；对世上最有学习价值的正是对胜败的反思与剖析，而对世上最无益的则莫过于自以为是的动机评判。正如钱钟书先生曾讽谕过的：所谓善恶之分，实质往往仅仅人我之别 比方关于小我的牙刷。咱们做的无用功太多了，除非咱们居心要为后人留下数不尽的平反资料。
为此，咱们本期聘请三位业界教授讨论顾雏军，意图不在于科罪，也不在于鸣冤，而是为了理性评估顾雏军的一同，呼喊各界：多剖析胜败，多总结得失，多一些考虑与宽恕；少一些尖刻，少一些帽子，少一些仅仅“人我之别”的品德标签。结尾，为了使更多的公司家少走弯路，更快走向成功，走向持续的成功。
文二：对话顾雏军：工业帝国梦，怎样就碎了？
这是顾雏军近期心声的一次充沛传达。
作为这次对话的另一方，和君创业履行董事长、科龙公司参谋李肃，在此次事情的前后与顾雏军曾进行了屡次十分深化的讨论。
本文有顾雏军7月中旬后的深刻反思，也有李肃作为工业研讨教授的悲痛剖析。
至今，顾雏军谈起他的创业史仍然神采飞扬，而李肃谈起顾雏军，却充溢了怜惜与惋惜。
7月中旬，当李肃拿出一套解救顾雏军的方案时，顾说：“全部都晚了。”
当李肃问：“这么好的局你布完了，为啥你‘死’了？郎咸平与你战争了一场，怎样你就软弱地倒下了？你到底是怎样‘死’的？有没有过反思？”
顾雏军长叹：“我有九大阅历啊……日后会认真反思。”
这次事情的结局很有能够是：一个仍不服输、永久打不垮的人和一堆带着火药滋味、戏曲颜色的钱，从格林柯尔系完全退出。
入主科龙为啥？
李肃做了二十多年的征询作业，而且曾为中国最大民营公司德隆做了五年参谋，见多识广。但谈起顾雏军来，他仍是由衷赞赏着：“那人的思想水平，是我见到的老板中少有的高智商。真绝。”
李肃一向以为顾雏军是金融咱们与工业咱们的联系，以为2001年顾雏军入主科龙是中国家电工业结合的一个演示。他本想等这个演示成果，但没想到是这样一个结局。
“我信任顾雏军的发家史是真实的。他依托创造的制冷技能在英国一家闻名的危险出资组织里融到了几千万美元。”顾雏军是一个技能人员，怎样折腾出来的本钱运作才能呢？这一向是李肃最猎奇的当地。
顾雏军曾对他解说：他和全部的留学生创业形式不相同，一开端创业就和本钱商场密切触摸。他的英国出资方是本钱商场里一家很闻名的公司。这个公司带顾雏军结识了英国和欧洲全部的投行咱们。从海外创业之初，顾雏军就晓得投行是怎样回事了。
没多久，顾雏军从投行那儿学来的皮裘使他技痒难忍，他花了几百万美元买了一个美国壳公司，想拿这个壳在美国上市。成果折腾半响，没上去。第一次本钱运作尽管失利，却使顾雏军把投行在协助公司上市过程中，全部投机取巧的身手全学会了，也懂得了他人是怎样骗他的。所以他决议抛弃小金融。
顾雏军的第2次本钱运作发生在把英国的那家公司做到中等规划今后，顾雏军看上了世界上最大的一家美国制冷设备公司，决议收买它。他报价1个多亿美元，其时那个公司实践净财物最多几千万美元。结尾，另一家公司却以2个多亿胜出。他这才了解，其实价值预算不是靠财物预算，而是靠现金流折算的。一同，他也懂得了负债并购的全部规矩，学会了大规划本钱运作的全部窍门。
两次与本钱商场过招后，他已具有了调集世界本钱的资源与才能。2001年他把目光瞄准科龙。拿下科龙后，顾雏军便一发不行收了。
李肃说：“但他向来不玩证券。向来不把股价炒高，他的方针是早晚把科龙的流通股买了。实践上他并不是投机家，他是老老实实进入科龙，专心想把科龙的现金流做大，把科龙的出售收入做大，然后做中国制冷工业的结合。”但一向到了2005年顾雏军行将退出科龙时，仍然不能化解他人当年对他的猜忌。
在科龙终究做了啥？
全球推广发力
当顾雏军进入科龙时，科龙亏得已很惨，外销收入只需6000万美元，简直难以为继。到2004年，科龙的外销到达了4亿多美元，占到整个收入的42%。科龙全体出售收入在顾办理的几年中翻了一番。2004年已到达80多亿。
因而，顾雏军自以为在科龙最大的奉献是打开了海外途径，特别是4亿多美元出售收入，竟然没有一分钱坏帐。一同，这几年顾雏军还为当地政府多交了5亿多的税收。科龙在他手里质地大大地晋升。顾雏军对此很是自豪。
全球顶尖技能
顾雏军对李肃说，他的第二个奉献是技能上的立异。
顾雏军是一个有技能偏好的人。自进入科龙后，顾不仅把他的前史技能嫁接了下来，而且进行了技能立异。上一年，科龙的一项节能与能效技能发布后，招致全世界颤动，到今日也没有人说能够逾越科龙。顾雏军拿这个技能在本年推出一款空调，在平等匹数下，他人卖1300元，科龙却能够卖2600元，走势很好。本年科龙的首要赢利来历是技能立异。技能立异和技能储备将是将来科龙宏大的支撑点。
说到这里，顾雏军适当冤枉：“若是没有郎咸平的炮轰和证监会的入驻查询，科龙本年本是高速成长的一年……郎咸平等于毁了科龙！他的许多说法都是胡言乱语！招致的直接成果是银行追债，银行开端只收不放了。”
全球OEM战略
入主科龙后，顾雏军的战略思路是：当今世界大的白色家电公司就剩四家了。而三星、LG却在靠本钱优势直逼这四大。所以，顾雏军这两年做的一个最大工程，就是游说这四家抛弃200立升之下的冰箱出产权，把出产权悉数给他。如今以顾雏军1300万的冰箱产能，完全有才能转向四大白电公司贴牌出产，并能够大大下降这四咱们的本钱。
顾雏军四处游说：“我替你们打一场200升以下冰箱商场的全球仗，你们坐享其成。在世界上我打你们的品牌，决不必科龙去冲击你们。” 顾雏军想把顺德做成全球最大的OEM基地。
四咱们底子被顾雏军游说通了。其间伊莱克斯已下决心将法国的工厂关掉，和科龙协作。本年3月，两边已到了签字的时间了。成果，横杀出来的郎咸平打破了顾雏军的全球加工梦。
“若是没有这堆费事，科龙会是中国白电中做得最顺的公司。2005年能够完成赢利翻番，到2006年就能够到达赢利8个亿。出售可到达200个亿。用这8个亿的赢利去轰美国本钱商场，把格林柯尔或许科龙拿到美国上市。我方案从美国融资到10个亿美元后，再发一些公司债券。到那时，中国乃至世界的各咱们电公司的费事就会到来。”顾雏军一厢情愿地勾画着他的工业帝国梦。
家电英豪，舍我其谁？
对中国几咱们电同行的评估，更能够看出此时已命比纸薄的顾雏军，是怎样仍然心比天高。
“海尔能够铸大错……”
关于海尔行将施行的跨国并购，顾雏军以为：海尔走的路危险太大。由于海尔负债现已很重了。按负债规划看，科龙和海尔比拟可谓沧海一粟。但海尔向来没有撇过烂帐，还有这么长的工业链，做到这么大的体系，这并不契合世界通行的规矩。
关于海尔要收买的美泰，已被顾雏军觊觎好久。可是顾雏军并不会像海尔相同要花重金去买它的股权。顾雏军的收买战略是：用5亿美元去买这个公司的35亿债券。等债转股后，顾雏军就有权利进行债款重组，然后操控这个公司。
“海尔和科龙底子不在一个层次上。”这无疑归于顾雏军特有的冲天鬼话。
自视甚高的顾雏军还从前聘请了许多的中介公司以非正规途径研讨海尔，并曾令人难以置信地想歹意收买海尔。
“TCL死定了！”
顾雏军点评TCL愈加毫不客气：“TCL死定了！”依据是：汤姆逊在世界上现已没有方位，TCL去背着它那不是找死吗？TCL并购法国公司，肯定是费事上加费事。由于法国公司的裁人适当困难，亏本的10个多亿底子减不下去。若是TCL拖着这个担负五年，怎样向本钱商场交待？三年都拖不起，每年亏10 个亿，这个公司就亏没了！而且TCL的本钱棋和工业棋都走错了，李东生把母公司装进子公司的篮子里全体上市，就注定要按本钱商场规矩就事，所以就没有办法再发挥财政手法。
“长虹沾不得”
“我从前对中国的每家咱们电公司都进行了并购的尽职查询。当我把长虹翻了底掉时，定论是千万不能沾。”顾雏军的野心让人惧怕。
除了公司宏大的烂帐让顾雏军望而生畏外，顾雏军以为长虹的政治生态坏到了极点。倪润峰留下的政治班底和赵勇一派的奋斗，底子还没有理顺，把人调顺就已够累的了。而且，长虹是从低本钱竞赛之路转向高技能竞赛之路，顾雏军以为长虹的战略根底是很落后的。当长虹的高技能产物在美国商场失利后，长虹俄然没有了方向感。
何故转向结合汽车业？
除了家电制冷梦，顾雏军还向李肃具体解说了他的汽车工业结合大构思。
一是乡土情结。顾雏军是扬州人，自以为对扬州有义务，因而圆汽车梦先从家园开端。
一是全球结合情结。顾雏军并购亚星就是为了有渠道去并购英国的世界第三大客车厂 五月花。这家公司亏本严峻，顾雏军方案用80亿英磅，悉数吃下五月花，然后把出产体系悉数移到中国，拿这个渠道做全球的大客车商场。在此之前，顾雏军找了投行和征询公司进行研讨，得出的定论是“肯定有戏”。更邪乎的是，五月花周边有九大配套体系，悉数能够跟着五月花走。顾雏军查询了在大客车范畴里，中、欧、美的水平，得出的定论是：这九大体系无法代替。顾雏军还决议而且也能够花十几个亿英磅把九大配套体系通吃。
顾雏军判别：若是全部顺利，中国整个客车业的开发才能和零部件的配套才能能够敏捷前行50年。
顾本以为收买五月花能够得到大便宜。其时有一百多家公司竞赛入主五月花，结尾只剩余顾雏军和五月花的办理层对决。其时五月花的办理层没有钱，顾雏军却已调集了许多的世界本钱，简直十拿九稳。
成果，就在正式决议前两天，英国一家干流报纸全部报导了这件事，为五月花办理者鸣冤：凭啥让中国人买？！这家报纸以尖锐的笔峰和深度剖析成功地调集起了英国民众的民族心情，向来不放款给吞并收买的苏格兰银行，24小时内做出决议方案，放款给办理层90亿英磅。
“正本有一次极好的世界性收买时机……没想到英国的民族心情会在结尾时分烧这一把火。”顾雏军适当惋惜。
顾雏军在反思啥？
在顾雏军看来：在全中国的家电工作中，小我真实是站到了全部的潮头和制高点了，并已把全部的棋子都摆好了方位。“可是，郎咸平跳出来掀翻了棋盘。”顾雏军记忆犹新郎咸平。
李肃剖析，顾雏军这小我身上具有三大文明特质：一是技能文明；二是大规划推广文明；三是本钱文明。归纳起来看，顾雏军肯定是有工业文明本质的人，这几年正在堆集制作文明。顾雏军期望有格兰仕这种大规划制作的根底，然后去全球商场上以他的技能长项、世界推广长项、本钱运作长项，去创造奇观。
李肃向顾雏军提问：这么好的局你都布完了，为啥你却“死”了？郎咸平与你战争了一场，你为啥就软弱地倒下了？你到底是怎样“死”的，有没有过反思？
顾雏军长叹：“我有九大阅历啊……日后会认真反思。”
可是，眼下的顾雏军并没有说出这九条阅历终究是啥，只点出了他的三大丧命过错。
一、对银行与公司的共生考虑不周
顾雏军进入科龙后，一直以为把科龙做好就不怕任何人。所以，他向来不求银行，都是银行求他。从科龙的出售收入看，科龙的负债水平是很低的。可是，他却拿了许多的短贷去长投，拿了许多活动资金去做并购的事。在科龙活动资金缺乏的情况下，他却没有做好和银行联系的预备。若是他真从银行借出50亿，谁都无法“治”他。但就由于他的格林柯尔才借了6个亿，科龙公司才借了20个亿，就由于他借得太少，商场一有点风吹草动，银行就倒过来追他还账。顾雏军觉悟到：银行和公司的联系是，若是你真敢借，结尾就变成银行求你。若是你真不敢借，一旦资金有啥难题，你就求他们。他没有考虑到在中国本钱商场，银行与公司的这种共生联系，没有考虑到公司的负债率应该到达一个啥水平最合算。
二、对国内环境没把握好
顾雏军怎样也没有想到，一个像郎咸平这样只为小我出风头的专家，就能把许多社会资源都调集起来。他曾给各级政府高层写信呼吁：若是政府肯撑持他一把，放给他10个亿的信贷额度，他就过去了。但就由于郎咸平看似忧国忧民的说辞，弄得没有人情愿或许敢帮他。他没有想到的有许多……
三、轻视了社会对本钱运作的轻视
顾雏军还轻视了中国民众和社会舆论对本钱运作的轻视。媒体一边倒地骂他，很让他感到悲伤和悲痛。
他以为中国民众短少最底子的金融知识。在美国进行杠杆收买，一点本钱金都没有也没关系。若是要收买，能够先发废物债券进行收买，那拿啥做保证？就拿要被收买公司的身家做保证！这有啥丑陋的？
五月花的办理层是怎样打败他的？不就是依托民族心情贷出90亿英磅打败了他，玩的相同也是空手道。
李肃评估说：“中国整个社会的金融知道落后世界20年。因而，大家把没钱干有钱的事都当成祸不单行，以为这是诈骗。按理论上说，劳作者借本钱的钱去干事，最契合社会主义的价值理念。这个年代正本就是有智力才能的人能调集本钱，由于本钱是过剩的。可是在中国，大家遍及还以为：民营公司家就该老老实实拿赚到的钱再去做出资，承受本钱分配劳作的运营形式。而智力劳作分配本钱就变成最贪婪的行径了。”
在这种环境里，顾雏军的做法无异于自寻死路。
2000年，李肃就对唐万新说：“你是工业结合的悲惨剧式英豪，由于你的工业结合思路是对的。可是完成工业结合的本钱环境不具有，结局肯定不会是喜剧。”
如今，李肃也为顾雏军深深惋惜，他的观念是：“从经济学理论谈，一个社会的经济功率通常是由办理功率、本钱活动功率、首领规划功率组成。前两种功率和经济周期有关，有时这个功率高，有时那个功率高，两种功率穿插工作。在啥时分两种功率能到达平衡点呢？那就是发生首领规划功率时。也就是工业里有了大公司的首领成效，工业结合到位了，首领公司能够决议工业次序。那时本钱会往首领公司活动，办理人才也会向首领公司活动，两种功率互动，到达平衡，结尾发生首领规划功率。
“但中国就很新鲜，在非经济周期中三种功率互不相关、独立成长。美国在五次大重组并购后发生的工业结合首领公司，都到达了首领规划功率，到达了办理功率和本钱功率的平衡。但中国工业结合的过程中，两种功率都不相交。比方，当年中策公司的黄宏年，并购了大连二轻局和漳州的许多国有公司，打一个概念，到香港股市说故事，在香港股市上融到了大把的钱。他在调集世界本钱商场玩中国工业结合的概念。该投的投完，剩余的钱又去收买国企。结合了中国的啤酒业，又去结合了中国的轮胎工业。可是，结尾由于黄没有办理才能，没有集合到强有力的办理人才，工业才能提不上去，等他在世界本钱商场上再也套不动钱的情况下，就只能明智地从工业结合中退出。
“而德隆的工业结合是脱离本钱商场的。德隆并不肯定没有办理才能 新疆屯河是办理不错的公司，新中基的办理是向它学习的 但本钱商场并没有给德隆空间。他只好动用许多的金融组织炒股价，使用一些非法手法冒险投机。
“顾雏军是仅有两者都有戏的人，本钱商场干得美丽，办理功率也做得很好。顾雏军失利的深层次原因是他玩通了香港的本钱商场，却不懂中国本钱商场。他从五月花的汽车工业梦破碎后，就应该清盘，断臂把亚星和襄轴承卖掉，然后抽回资金补回科龙。”
性情决议命运？
而了解顾雏军的人，以为他还有一个丧命缺点，小我并没有知道到，就是他过于自信，太独裁，干啥事都事无巨细，以为小我无所不能。从他结合冰箱业后又雄心壮志地结合汽车业，就能够看出。在顾雏军眼中，很少有值得高看的人。他以为德隆的唐万新是一个以乌合之众的手法聚了一批乌合之众；而黄宏年纯粹是骗子。因而顾雏军并不喜爱李肃把小我与他们放在一同进行评估。
可是，事物的开展常常并不以小我幻想为准，乃至像是居心要嘲弄每一小我。所以，不能免俗的顾雏军终身，便不免也要阅历命运的挖苦。
文三：顾雏军中了谁的匿伏？
若是外资家电巨子接盘科龙的音讯事实，这个结局对中国人保住民族冰箱业的远景无疑是一个冲击。经过收买格林科尔的残局，外资家电巨子能够一举蚕食科龙与美菱等多家民族冰箱公司，而且一同消除一个小我潜在的竞赛对手，真是“鹬蚌相争渔翁得利”。“国退洋进”的脚步声，好像真的越来越近了，顾雏军总算中了匿伏。惋惜直到今日，咱们也不能明说，是谁匿伏了他……
对顾雏军，笔者用16个字描述：“以虚发家，接龙成局，与人结怨，残花落去”。
一头跃出水面的巨鲸
顾雏军掌控下的科龙，终究能否移用了以及移用了多少现金去作连环并购，其实并不是最重要的。
纵然这都是真的，也不算是顾雏军的创造，乃至也不是中国人的创造。这是本钱商场的潜规矩，全世界的大股东都能在玩这个游戏时，毫不手软。要说有大股东从不觊觎上市公司的丰富现金，就像说一只猫向来不重视鱼缸里的金鱼相同。
而这全部的另一个潜规矩是，全部都要在水下进行。大股东不要像个鲸鱼相同，在下面吃饱了还要跃出水面供群众凭吊。而且，只需它能把股价维持在高位，你大股东去搞啥工业结合，中小出资者也乐得跟庄。
李嘉诚在他钱还不够多，在他打造和黄系的旗舰时，晓得低沉，晓得不要告这个说那个，防止弄得全世界都想晓得这个新富的钱从哪里来的。
而顾雏军至今仍要不停地解说 而且还解说不清晰：他一小我，凭仗一套至今不被国内工作干流认可的“顾氏热循环”理论，在五年出国时刻里，怎样赚到的4250万美元这第一桶金；怎样让天津格林柯尔把2.3个亿的产物交货给香港上市公司，一同又不留下库存积压痕迹……他太喜爱站在高处喊话了。
独特的代工巨子战略
若是纵览中国冰箱业的世界并购局势，就能够管窥顾雏军所谓的“用它（来历不明的巨额资金）做啥事”的隐秘。
上个世纪，中国冰箱工作阅历了几次大的变局洗礼，筛选了太多的“知名品牌”。在顾雏军这个姓名呈现之前，中国冰箱工作暂时构成了四巨子独占国内商场的局势：海尔、新飞、科龙、美菱。
海尔和新飞，是实业中的佼佼者，他们的战略决议方案是在与跨国冰箱集团竞赛的局势下，寻求在自有技能上占有优势。因而，这两家都投入大笔资金进行自有技能研制和自有品牌推广。而科龙和美菱，则在江山日下。
而顾雏军作为本钱家，而非地道的实业家，其战略视角天然与张瑞敏们天壤之别：他看到的是，许多被筛选掉自有品牌的公司，仍然死而不僵。在当前全球冰箱巨子的出产基地都在向低本钱的中国搬运的大局势下，它们依托给跨国巨子代工贴牌，其产能仍然持续存在。而经过本钱运作结合、吞并这些公司，就能够构成一种天壤之别于海尔、新飞的世界竞赛力 代工产能的独占联盟。这样的联盟，相同有资历和跨国巨子讨价还价。而这种战略形式，更有经过本钱商场四两拨千斤之效，关于缺少技能储备的科龙和美菱，效果远远敏捷于开发自有技能。
顾雏军的这种战略，正所谓“剑走偏锋，取长补短”。
实践底子印证了这种估测：从2001年开端，顾雏军只用了三年的时刻，连环掌控了科龙、小鸭、远东阿里斯顿、吉诺尔、上菱、美菱的冰箱出产线，进而把握了中国冰箱制作业25%的产能。而且他收买这些公司后，无一例外都开端大规划承包代工贴牌事务，所以出口的冰箱越来越多。
顾雏军很清晰小我的出路，不能够在制冷剂和格林柯尔身上，而只能在“结合冰箱制作业”上。所以他挑选以小搏大，接连反击，赶快接上一条占据中国冰箱产能50%左右的白电大龙。只需这个龙接上了，他就赢了；接不上，他会满盘皆输。这就是顾与时刻赛跑的本钱运作的玄机 他手里永久是三个茶壶，两个盖。
若是看到这一点，就能了解：为啥在海尔、新飞着重自有技能与品牌推广的时分，科龙系却把要点放在代工上；就能了解顾雏军为啥总说：“除了LG，我谁也不怕”；就能够了解顾雏军为啥那么关怀GE家电与LG的换股重组方案，关怀日立、伊莱克斯的中国本钱规划。顾雏军从前说过：“中国公司家应该和整个世界反抗，不要在小我的圈子里窝里斗，那样不会有相煎太急的感受吗？咱们就不以中国公司为方针，他们做得欠好天然会被筛选，咱们要和国外一流公司竞赛，争出个定论来。这辈子才值得。”
的确，当有一家中国公司旗下结合的产能，占到中国冰箱总产能的半壁河山，而其他的中国公司都把精力放在打造自有品牌上时，这家中国公司就能和跨国家电公司在出资和重组战略上，争出个定论来。
露出太早……
顾雏军的战略有点相似国美的黄光裕。当国美只需一家店时，黄光裕啥都不是，当他结合了电器零售业时，沃尔玛开端和他认真地商洽担任战略出资人需求的出价。
顾雏军与黄光裕都谙塾西方老练本钱商场的游戏规矩，都长于结合上下流资源，都对财政报表的了解炉火纯青，都长于拖欠上家的货款，都长于拆挪资金。但是，一小我接龙成功了才知名，另一小我正在接就众所周知。
所以，能够他们结尾的命运就毅然不相同。
胀大太快！
当顾雏军应该把精力放在持续消化、吸收一口吞下的白电工业巨龙时，他胀大了。
他开端信任他没有成功的形式，能够仿制在客车工作，然后浪费了大笔现金和精力，用于结合“亚星客车”、“襄樊轴承”和欧洲客车公司。当他把鲁冠球念念不忘的亚星客车一把抢走之后，他能够觉得很爽，觉得很有成就感，但是他小我的科龙大本营，却现已由于资金压力，而呈现了拖上游货款、弃下流效劳的晦气态势。惋惜，这些大坝溃散前的裂声，好像来得太快了些，乃至没有给顾雏军留下转还的时刻。在与郎咸平的口水战中，顾雏军的方针越来越大，行动越摸越黑，以致于他整天慨叹“人言可畏”、“我不是骗子”、“善待中国的公司家”。
值得注意的是：德勤作为顶替安达信的人物，在格林柯尔成长的过程中起到了宏大的效果，在社会舆论与监管的压力下，也谨慎起来，并总算金盆洗手，“不再寻求连任”。德勤的该项目首要负责人，不太能够这么长时刻一向失算，若是真的是失算，那德勤的专业本质，真实令人大跌眼镜。德勤以鲜活的事例给咱们上了一课：啥叫大难临头各自飞，啥叫世界四大会计师事务所的工作操行。
真实可怕的狂欢……
顾雏军时运不好了，在“国退民进”大潮中受伤的芸芸群众，当然有理由喝彩。但是，倒下一个顾雏军，一点点不能换回国有财物的回归，相反，顾的倒下，只能令现已被蚕食的财物，离公民越来越远。由于有才能而且有满足本钱接盘顾留下的白电大龙的，好像不能够是啥国有财物办理部门，而最能够的是跨国家电巨子们。
顾若是能够挺过这一关，这些巨子还得和顾坐下来讨价还价，出个高价作战略出资者；而顾若是倒下，收买的价钱就是不良财物清盘价。“国退民进”倒下了，莫非是为了让“国退洋进”接着狂欢？这很值得咱们沉思。
若是跨国冰箱巨子接盘科龙的音讯事实，这个结局对中国人保住民族冰箱业的远景无疑是一个冲击：经过收买格林科尔的残局，能够一举蚕食科龙与美菱两家民族冰箱巨子，而且一同消除一个潜在的竞赛对手，真是“鹬蚌相争渔翁得利”。“国退洋进”的脚步声，好像真的越来越近了，顾雏军总算中了匿伏。惋惜直到今日，咱们也不能明说，是谁匿伏了他……
文四：考虑一代民企帝国的背影
当顾雏军及格林柯尔系摇摇欲坠之际，让咱们无妨先追溯先烈德隆，然后迫临一代民营公司家们的悲情宿命。凭吊德隆，平视顾雏军，昭示后来者。
考虑德隆，就是考虑中国
在中国财经界，不晓得德隆的人简直没有。德隆“其兴也勃，其亡也忽”。德隆的做法亦正亦邪，德隆的信息亦真亦幻。有人喜爱德隆，至今为它喝彩；有人憎恶德隆，至今痛骂不休。
但咱们都需求仔仔细细地考虑德隆。德隆及其魂灵人物唐万新的身上真实浓缩了太多的转型时期中国公司以及中国公司家的元素乃至宿命。考虑德隆就是考虑中国，考虑唐万新就是考虑咱们本身。
一个没有上过大学的少年，一个西部边远地方的毛头小伙子，在不到20年的时刻里，从白手发家做到中国民营公司最大，最多一度操控财物达1200亿，这在世界任何当地都是一个神话。所谓“时势造英豪”，唐家兄弟之于德隆，刘家兄弟之于期望集团，以及中国许多民营公司家们，无不是中国商场化和全球化造就的年代英豪。德隆尽管失利了，但只需中国变革的进程不止，就肯定还会有更多的“德隆”鼓起，走向全国，走向世界，逾越李嘉诚和王永庆！
他们难脱“草莽颜色”
好日子现已降临，一同疾速前行的列车也将不断地把江湖长辈筛选在沙滩上。
汤因比说：全部的文明的消亡都是自杀而非他杀。对倒下的公司家们来说，最首要的不是外因，而是他们身上的草莽颜色和先天缺乏将小我送上了死路。
经济学家们一向用“行动短期化”、“冒险最大化”等概念来剖析一代中国公司家们。唐万新最喜爱的是在老家接近哈萨克斯坦边境上打猎：驾驭丰田牌越野车，大灯照着前方6～7米处，眼睛盯著远处的猎物，车越开越快，却看不清跟前的路，下面随时就是危险的堑沟。这真是对“行动短期化”和草莽颜色最经典的描写！
德隆的架子现已很大，但一向到2000年世界征询组织进入德拱起，竟然“连一张精确的财政报表都收不上来”，是典型的“有主意而没有规矩的公司”。中国成长规划最快的民营公司就是这样一个情况。新鲜吗？没有啥猎新鲜的，这样的民营公司在中国多了！民营公司家们就像当年军阀张宗昌相同，不晓得小我有多少钱，有多少兵……
他们被独裁文明所杀
就公司家小我而言，唐万新无疑是一个颜色丰满、特性激烈、具有经商和金融天才，但又是一个有着太多限制的办理者和创业者。德隆在新疆兴起，是由于“唐万新使德隆抓住了一系列时机，凶狠无比，来去匆匆，消灭无痕”。而德隆的失利相同是由于这个过于自信的“萧何”。德隆危机最早来自于金新信任的被挤兑。之前德隆系公司运营标准、工作杰出，之后就开端歪曲和不正常了。而依照其时的实践情况，德隆系公司 屯河出资、重庆实业持有的金新信任股权缺乏29%，金新信任挤兑风云延伸或关闭，对德隆没有太大的影响。因而在董事会上，简直全部的人均决议金新信任破产。唯一唐坚持己见，称破产对不住“江东父老”，由于经过金新信任托付理财受损的客户首要是新疆公司。
是唐万新过于浪漫的商业理性使德隆走上败途吗？是唐万新的“豪侠仗义”害了唐万新小我吗？应该说有这方面的要素，但知道停留在这个境地是浅薄的。真实的难题在于，权利没有制约。没有制约的权利，必然会招致决议方案者的极点性失误。
当毛泽东的权利不再有制约时，他的浪漫主义才露出出最大的损害；当唐万新的总裁权利变成了独裁权利时，他的浪漫主义才有满足的威力能够断送德隆。
办理学中有一个“总裁寿数周期”的假设，以为总裁成功的阅历和做法在环境改变后能够成为公司丧命的毒药。从李自成到毛泽东，从中国前史上的农人首领到今日的民营公司首领身上，咱们无不悲痛地看到“总裁寿数周期”在一幕幕地演出。
怎样防止“前史周期律”呢？关于民营公司来说，要靠一种严厉的公司办理规划下的民主决议方案。但要做到这点殊为不易。这既取决于外部环境，也取决于民营公司家们能在多大程度上脱节“草莽颜色”，脱节几千年中国“独裁文明”的根深柢固的影响。
德隆的倒下及唐万新的失利就在于太崇尚小我魅力，而无视外部环境的改变、团队的才智和履行力。在中国的文明土壤中，中国的民营公司家这样做是天但是然的。若是没有华盛顿、韦尔奇们作参照，中国的公司家们就能够永久也脱节不了农人首领的草莽颜色，永久也无法抵抗“一人说了算”的引诱！
很显然，若是中国的公司家们没有一场完全的“文明革新”，脑筋中配备的仍是中国传统式的“操作软件”，而不换上新的“操作软件”，那么，从史玉柱到唐万新以致后人，中国的公司家们都将难于脱节毛泽东式的浪漫小我英豪主义，中国公司家们的厄运也就不会自唐万新完毕。
当看到一个个中国公司家们犯的都是相同的过错，都死于相同的难题时，我只能感到一种痛彻心肺的悲痛。在我看来，他们都是“自杀”者，一同又是被中国传统文明所杀戮。
粗豪式的运营、家族式的办理、胆大妄为的风格、江湖豪杰式的心态注定了唐万新这一代公司家们的宿命。这将是一代中国草莽公司家的一起宿命！
他们不懂“敬畏”环境
早年，当褚时健、步鑫生等一代中国国有公司弄潮儿一个个成为罪犯的时分，大家得出定论：以为是国有公司体系有难题。但近几年来，傍边国民营公司老板也一个个成为罪犯时，大家开端想到更深层次的难题。一个比拟一致的定论是：咱们的大体系有难题，尤其是民营公司成长环境恶劣，因而民营公司和民营公司家都很难走远，很难做好。
德隆的愿望是根据一个中国愿望，即使用金融结合工业，充沛发挥中国制作业在世界上的竞赛力，小我则成为和GE相同的金融与实业帝国。但是，德隆与GE徒具表面上的相似之处（两者都兼有金融与实业），而差异却是首要的。且不说GE本身的强壮、老练所带来的结合消化才能让德隆难望其项背，美国老练的各类要素商场 本钱商场、工作经理人商场等也肯定令唐万新艳羡不已。更重要的是，德隆是一家民营公司，但竟然胆大包天敢进入到被以为民营公司忌讳的金融范畴。或许唐万新的“隆中对”是对的，但错的是关于一家民营公司来说，这种思路太超前了。德隆要完成这种思路，在中国的“难题环境”中，只能以极高的利率、灰色的手法融入资金，这就逼着小我只能一直行走在危险的钢丝绳上。
而德隆一旦失利，咱们相同可想而知的是，政府不能够像解救国企（包含国有银行和证券公司）那样去解救德隆。此外，中国的文明向来就是“成者英豪败者贼”，因而中国媒体与民众也不能够像“硅谷文明”那样宽恕、理性地去看待和对待“失利的英豪”。如此里应外合，德隆当然只需死路一条。
此中可见证中国民营公司的困难和命运多舛。在中国，已有许多民营公司阅历了德隆式的大起大落，大喜大悲，已有许多的公司家乃至付出了身家性命的价值。对此，咱们只能宣告一声前史的慨叹：唐万新这一代的公司家是走运的，由于他们赶上了改变命运的好时分；唐万新这一代的公司家又是可怜的，由于他们的年代充溢创业危险。
科龙事情全回眸
1989年，顾雏军凭仗创造“顾氏热力循环体系”，在英国创办了顾氏热能技能（英国）有限公司。
1992年，顾雏军在加拿大成立了格林柯尔（加拿大）有限公司。
1995年12月，顾回国开展，出资5000万美元在天津建成“亚洲最大无氟制冷剂出产基地”。
顾早期的创业疑问是，在国外几年间怎样身家数千万美元？依照看雏军在不相同场合泄漏出来的信息，他在欧洲时间是“人家出厂房和资金，我出技能，然后靠卖我的制冷剂挣钱分红”。
2001年，顾雏军的顺德格林柯尔斥资5.6 亿元，收买了时为中国冰箱工业四巨子之一的广东科龙电器20.6%的股权。
2003年5月，顺德格林柯尔又以2.07亿元收买了其时另一冰箱工业巨子美菱电器20.03%的股权。
2003年12月，扬州格林柯尔创业出资有限公司斥资4.18亿元，收买亚星客车60.67%的股权。
2004年 4月，扬州格林柯尔创业出资有限公司以 1.01 亿元的价钱入主ST襄轴。
2004年８月，郎咸平宣告讲演，责备顾雏军在“国退民进”的过程中席卷国家财富，“郎顾之争”演出。
2005年1月11日，香港联交所对格林柯尔宣告斥责，指其在未告诉联交所、未获得股东同意的情况下，口头与相关公司天津格林柯尔工厂协议延付价值2.3亿元制冷剂货品的事项，有关行动超出了联交所颁发的在相关生意上的豁免条件，违背了创业板上市规矩。
2005年1月15日，新鸿基证券前证券经纪人宋秦为1053万港元的公关费在香港申述顾雏军，指其在2001年年末从前过新鸿基自行生意科龙证券，约请郎咸平捉刀为格林柯尔与科龙编撰正面文章，拉升上市公司股价。
4月初，广东、江苏、湖北、安徽四省证监局就有关格林柯尔涉嫌违背规定，移用科龙电器资金，收买美菱电器、ST襄轴、ST亚星的事情，打开联合查询。
4月27日，科龙电器发布预亏布告，俄然宣告上一年成绩能够呈现6000万元的亏本。
4月28日，科龙电器因触及灵敏难题未发表而宣告中港两地停牌。
5月10日，科龙电器发布布告：科龙因涉嫌违背证券法规被证监会立案查询。
5月12日，华意紧缩发布布告：小我的运营亏本，并不是拖累科龙2004年亏本的首要原因。
5月13日，科龙电器发布布告：德勤不寻求连任。
6月24日，科龙电器三名独立董事团体辞去职务。
7月11日，持科龙100股的小股东，大律师严义明宣告声明，搜集科龙中小股东的独立董事免除权并携同其他两位专业人士竞选独立董事。一同，宣称若是竞选成功，将免除顾雏军等几位董事会成员。
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