春天来了，最是一年情浓时，带给人好多慨叹与想象。咱们感动于LYC建立一年多来浓墨编写的展开序曲，咱们期待着2006年春天LYC公司生产运营捷报频传。
在这耕种期望的时节，为遵循LYC公司2006年作业整体布置，打好春季生产运营新攻势，营建稠密公司文化空气，展现LYC公司职工风貌，推进LYC公司全年各项任务指标的圆满完结，LYC公司出售处与《洛阳轴承》报联合举行“推行春天”有奖征文活动。
[推行春天]有奖征文活动优异文章之一
阳春三月是轴承商场传统旺季的开端，一年之际在于春，在这样一个春色绚丽，万物复苏的夸姣时辰，咱们对上一年一年获得的效果、经历和经历进行总结，对本年的商场推行作业进行布置，对咱们完结全年推行方针具有重要的含义。
2005年，咱们之所以可以在新公司建立短短的一年时间里，完成各项作业的全部康复和前史性的打破，并呈现出微弱的展开势头；主要有以下几个方面的缘由：一是得益于LYC公司的正确领导和生产运营的疾速康复对出售处保证商场需求的有力撑持；二是得益于领先推行理念的辅导；三是得益于咱们开始构建了科学的、习惯当时轴承的推行办理体制和机制；四是得益于咱们有一支用心干事，敢打敢拼，勇于战役，长于战役，勇于向任何艰难应战的推行团队。2005年咱们的商场推行作业面对诸多艰难，年头面对的是一个客户丢失严肃的商场，五月份以后又面对品牌竞赛的困惑，八月份以后又遭受同行的价格战，商场局势瞬息万变。但全部的艰难都没有减缓咱们这支勇敢团队的行进脚步，十二月份出售回款到达1.05亿元的前史最棒水平，充沛证明了这支部队的战役力。
2006年是“十一五”方案的局面之年，是LYC公司稳固效果、深化改革、完成再展开的一年，也是出售处外抓“商场攻坚”、内抓“办理晋级”的要害一年，商场竞赛犹如“精进不休，不进则退”，没有立异、没有展开就要被商场无情地筛选；从当前的微观经济环境、LYC公司的展开局势和商场条件来看，咱们依然面对着杰出的展开机缘和条件。一是微观经济局势和职业展开态势有利于公司展开；二是杰出的言论空气和外部环境将推进公司展开；三是LYC公司有用的办理和激励机制激起了职工生机，将加快公司的展开。有了这些杰出的内外部条件，咱们2006年的商场推行作业持续坚持较快的展开水平将成为必定。
在充沛肯定一年来咱们所获得的效果和经历的一起，还必须清醒的认识到，咱们依然存在很多的艰难和难题：一是商场开发作业进展缓慢，要点开发方针迟迟得不到有用打破；二是根底办理依然存在薄弱环节，有些难题依然存在重复；三是执行力还不行强，还没有彻底做到军令如山，政令畅通；四是有些业务流程还存在手续烦琐，功率低的难题；五是用心干事、热情作业的理念还没有得到很好的执行，有些职工的作业方法和作业作风有待进一步转变和进步；六是岗位职责、成绩评估和绩效考核作业还有待进一步完善；七是商场占有率和推行水平仍有较大的潜力可挖；八是咱们的归纳服务水平，客户忠诚度还有待进一步的开发。
为此，对准2006年的轴承商场咱们要要点做好以下八个方面的作业：一是以LYC公司 “公司文化建设年”为关键，加强推行文化建设，打造调和推行团队；二是遵循用心干事，热情作业的推行理念，实在转变思想观念，增强作业主动性，进步整体作业功率，推进整体成绩的晋升；三是要全部执行精细化办理，优化推行运转质量，进一步完善和强化方案排产和货款危险操控准则，保证产销率和回款率两个100%方针的完成；四是进一步完善绩效考核办理，完善激励机制，充沛激起最广大推行人员的积极性；五是仔细执行 “三级”商场开发系统，充沛体会和使用“五个愈加灵敏”的辅导思想，大力开发新商场，扩展推行总量；六是强化执行力，进步决议计划时效性；七是全部推行标杆办理，进步出售部分归纳办理水平；八是展开优异推行事例搜集活动，加强经历推行力度，同享商场经历。
2006年的轴承商场对LYC公司来说机缘和应战并存，对咱们的推行部队更是一个严肃的检测，可是只需咱们整体推行人员在LYC公司的领导下，上下同心，团结奋斗，仔细遵循执行各项既定的推行方针政策，咱们的年度运营方针必定可以按期完成。我深信在不远的将来，LYC轴承的春天必定会到来！
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