外资企业演绎轴承行业“完美”并购(二)
资讯来源:轴承现货网 发布时间:2014-10-04 访问数:2436次 |
内资并购国内轴承企业案
曾是浙江轴承工业发源地的杭州轴承厂，首要出产深沟球轴承、角接触球轴承，调心滚子轴承、圆柱滚子轴承和圆锥滚子轴承，产物十分具有竞赛力。但由于国有企业的系统缘由，1995~1999年累计赔本达3000万元，活动资金出现严肃困难。为此寻找协作同伴，重组吞并是杭轴脱节困境的首要动因。
有意并一向想吞并杭轴的首要有万向集团、天马集团和人本集团。杭轴主管有些选用“查、看、听、问、议、定”六个步骤判定吞并者。实践上，中心问题是离退休人员的组织和在岗人员待遇问题。完毕竞赛在天马集团和人本集团这两家民营企业之间翻开。
天马集团是以为杭轴出产锻坯和车加工件而发家的，其产物计划、出产组织方式甚至企业文明都受杭轴的影响。天马集团不只对杭轴十分知道，还提出了比另外两家更为优厚的条件，可谓势在必得。可是人本集团审时度势，走“群众旅程”，完毕在并购竞标中胜出，实现了对杭轴的并购。
格林柯尔上一年入主襄阳轴承也颇具戏剧性，襄阳轴承一家首要出产汽车轴承的上市公司，由于连续赔本，到2003年4月23日被暂停上市，已面临退市的绝境。可是鉴于襄阳轴承在中国汽车行业的影响和其特有的位置，包括瓦轴、洛轴、万向和轴研所等多家企业对其有喜好，一同是万向集团，为了取得中国汽车轴承的霸主位置，更是对襄轴情有独钟，做了许多的前期作业，两头的当地***也亲自干与。可是，终因襄轴员工有纷歧样观念，招致此次收买夭折。
与此同时，格林柯尔趁槎耄鲇?0天的时刻，闪电重组襄轴成功。格林柯尔比净资产上浮8%的价钱(每股2.60元)收买襄轴汽车轴承集团持有的4691.3308万国有法人股，占公司总股本的29.84%，成为公司的大股东。
剖析这两起并购案，业内专家以为在企业并购重组中，要想取得成功，以下几个方面有必要注重：
1.并购政策清晰，要从战略高度拟定并购计划，计划越详细越好。
2.并购伊始，有必要充沛思考可以出现的各种状况，打足并购本钱，然后在实践运作进程中，通过各种计划尽量下降本钱，实现并购本钱最小化。
3.并购计划和计划只能在极小的计划内酝酿，发布实施计划只能由选择计划人在实施前宣告，决不能为所谓的一致思想而广泛宣扬与主张。
4.并购进程要墨守成规，切忌好高骛远，盲目推进。
5.并购进程不宜过火张扬，要尊重被吞并收买企业干部和员工的心思感受，本着以人为本的准则，处置吞并收买进程中的各种问题，特别是干部任免、人员分配和薪酬待遇等问题。
6.企业文明再造是并购成功的关争，肯定要比拟剖析，交流融合，尽量招致原企业优异和合理的企业文明成分，进行立异再生。
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