纵观国表里闻名与成功企业的运转轨迹，不可贵出如下公式：运营好=偶然成功，运营好+处置好=肯定成功，运营好+处置好+企业文明好=老练并受人尊重。忆曾经一年洛阳LYC轴承有限公司物资供应部的实战与运作，正是上述公式套用的真实体现，其详细体现是"三步走"战略。
第一步：运营为先只买对的
市场经济条件下，企业的内在动力和实质特征就是利润最大化。关于LYC公司而言，每位供应人员深知企业80%左右的本钱控制在自己手中，对外怎样运作、怎样运营很大程度上直接影响公司的利润水平。为实现物资供应部主张的"运营好"这第一步战略意图，各业务有些早在LYC公司正式树立之前，即在垫付资金启动出产收买中导入比价收买形式。该部第一笔业务为新包装物的从头描绘与订货，通过5家招议标，在内在材质与外观形象大幅改善的条件下，同比一次性降价36%，随后跟进的砂轮招议标同比降价48%……可以讲，在收买进口环节根柢上实现了"只买对的，不买贵的"这一运营思路。同时，在对外出售废料方面，发明性地提出并实施了竞价、拍卖营销战略，一改正本的内部定价、固定出售、批条处置、坐收坐支计划行为，转变成揭露竞标、多家参与、质价匹配、先钱后物、规范进账市场运作形式。初度拍卖，增值幅度即达58%。运营手法的到位使公司上下知道到了物资供应这一现代企业第三利润来历的庞大潜力，也使物资供应部上下员工从头树立了企业围墙之外挖掘利润的决心。
客观地讲，自第一笔业务合同的签定一向到2005年3月底，整个物资供应部存在着稠密的"长官意志"，悉数作业的推进绝大多数靠部级、科级的拉与推来完成，由于其时整个物资供应部其业务流程、行政处置、舷联接等各个方面的潜规矩与基础准则没有树立健全，从"人治"尽快过渡到"法治"，成为摆在物资供应部面前的头号大事。
第二步：处置为基准则至尊
企业的存亡存亡一而再、再而三地证清晰这样一个铁律：准则健全、处置到位的企业不用定可以做大做强而且长盛不衰，但准则组织失误、基础处置缝隙百出的企业肯定会日趋式微，甚至是夭折。正是基于这一知道，物资供应部以"三会集、五一致"为平台，运用半年时刻先后推出并实施了《业务合同处置方法》、《物资供应部业务监管流程》等诸多基础处置分支准则。规矩的树立、健全与强逼推行，显着提升了整个物资供应部的作业功率与作业质量：机电配件由一季度的计划落实率不到50%，敏捷升至86%，主材的及时组织为出产实现均衡化供应了保证，辅佐科室扩展厂商选择计划，使铁路油封年度降价达28.6万元，职责清查制更是旗开制胜，上至部长，下到一般员工，人人都树立了"热炉规律"知道，全年部内违规罚款额累计达3000多元，规矩知道显着加强，进入作业场所人人扔掉自在，"削足适履、准则至尊、习气环境"对每位物资供应部人员而言已成刚性需要。
从上一年3月底到9月初，半年的准则处置使LYC公司员工深深体会到：没有准则是万万不行的，但同时准则也不是万能的。准则再高明，总有顾及不到的当地，总会存在盲点和真空位带，这时，文明型组织与非文明型组织的纷歧样也就体现出来：前者发现单位的"油瓶子"倒了，尽控准则未规则谁去扶，但也会立马有人去管，而且会管得很及时、很到位，而纯准则型组织则相反，由于准则未规则谁去扶"油瓶子"，大多会选用听之任之的心情。终究，心情选择悉数，准则的缺陷只需靠文明才华赔偿。
第三步：文明为魂贵有理论
企业运转与展开趋势再三证清晰这样一个现实，即企业作为一种以人与人组合为基础的运营活动主体，其运营行为肯定完毕实现质量化，企业质量化的最杰出体现就是企业文明的力气现已与本钱力气对等重要，一同是在知识经济快速展开的今天，在某种程度上讲，已逾越本钱力气。理论标明，企业文明所具有的导向功用、束缚功用、凝聚功用、煽动功用、融合功用和辐射功用，是任何抢先准则所难以抵达的。为此，在企业文明构建之初，LYC公司就清晰提出：物资供应部的企业文明建造不是匠心独运、不是做表
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