新疆轴承厂改制后相貌一新
资讯来源:轴承现货网 发布时间:2013-03-15 访问数:3124次 |
早年的新疆轴承厂自变为广聚集团的一个隶属企业后，真是相貌一新了。这从一个重要的数据上可以看出来：早年１０００多员工发明产值３０００多万元，如今２００多员工一样发明产值３０００多万元。
和另外国有企业一样，机构臃肿，无济于事，作业功率低，出产本钱高，是新疆轴承厂的致命“硬伤”。这在计划经济时期，还能被掩盖住，牵强坚持。到了市场经济，各项缺陷就显露无疑。轴承是各种机器上都需要的零部件，是项基础工业，出产这类产物的企业十分多，世界上有十台甫牌轴承企业比来也在进入中国，竞赛十分剧烈。世界名企能出产６万种轴承，中国大的集团能出产近３万种，而新疆轴承厂只能出产３００种，在产物种类上就处于下风。轴承厂的钢材都是从内地来的，产物又要销往内地，一来一去多了几千公里的路费，这又构成价钱下风。
可是， 到如今，虽然市场屡遇危险，但新疆轴承厂的机器没有中止作业过，产物还远销到湖南、辽宁，甚至还有销到国外的，这真是一项了不起的作用。
这个厂综合办公室的朱主任曾经当过车间党支部书记，对改制有深入的体会，他感受最深的是人事的改动。早年，厂里正本已无济于事、人满为患了，但还得接收一批批分配来的大中专结业生和复转武士，人多得没当地塞。厂部机关设置了许多的科室，科室人多没事干，就闹抵触，搞内讧。如今通过许多精简，他这个综合办公室就是由正本７个科室吞并成的，如今的人员只是正本一个科室的人员。曾经车间里干部一大串，如今只需一个主任、一个调度。员工中的冗员也大批分流了，从１０００多人削减到２００多人。人削减了，功率行进了。
早年干与不干都拿薪酬，这使得车间主任很难给工人分配活，朱主任举了一个例子，车间里有３台机器，由于活少，开一台就够了，另外两台只能空着，而工人照样拿工钱，干活的工人就感到自己吃了亏。由于车间里人多粥少，有了活就很难分配下去，只好强逼派活。如今只需干活才拿薪酬，干得多拿得也多，所以工人抢着干。曾经是派活，如今则是要活。
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