斯凯孚：中国本乡零部件完万能抵达配套需要
资讯来源:轴承现货网 发布时间:2013-04-04 访问数:2426次 |
“用知识装备世界”，是瑞典斯凯孚公司近年来一向主张的展开理念。在斯凯孚北美总部，几位中国记者不约而同地问到了这样一个问题：这句话的真正意义是什么？
“咱们在北京南口有一家合资企业。这家企业树立9年来，在市场上向来没有出现过一次质量问题，这就是知识技术为客户带来的作用。”斯凯孚汽车部总裁特瑞格·斯坦答复。
在该公司技术中心欣赏后，记者对这句话有了更深的知道。记者在这里看到，他们不只对产物进行一般性的惯例试验，而且对运用的原资料还要进行各项目标的试验剖析，包括钢的硬度、几许丈量、金属成分、原资料计划对热处置的需要等等。有些试验室所做的项目及运用的设备，就如同大学的化学试验室那么完全。
斯坦标明，斯凯孚的远瞻就是用自身的知识装备世界，这知识是近100年来他们与全世界各行各业精诚协作堆集的履历。他们要通过斯凯孚的产物、处置计划和效能，向客户传递这些知识。
那么，中国客户是不是也能得到一样的对待？对此，斯坦做了肯定的答复：“咱们完全是依据客户的需要开发产物。只需中国企业有需要，咱们就会坚决决断地将最抢先的技术带入中国。”
但他又直爽地通知记者，一些中国企业对选用新技术并不生动，忌惮许多，忧虑本钱会因而有压力等等。比如他们现已开宣告第三代轴承和单元，但中国汽车业广泛选用的仍是第一代产物，第二代产物还相对较少。这与欧美企业艳丽寻求新技术、新产物的做法很纷歧样。
据剖析，斯凯孚还在寻求新技术的同时，力求下降本钱。为此，他们进入中国后，就一向努力于加速供应商本乡化的进程，10年后的今天，其90%的供应商已实现了完全的本乡化。他们的政策是到2008年，产物100%实现中国本乡配套。中国本乡供应商出产的产物能抵达其“知识技术”的配套需要吗？对此，斯坦标明，他们查核供应商有一套很杂乱的系统，不只包括技术水平方面的调查，还包括质量、财政等多方面的需要。从其时状况看，从中国收买的零部件产物完万能抵达这个需要。此外，本乡化的优点是供应商的照应速度快，从而大大下降了配套本钱并行进功率。
斯凯孚是较早进入中国的外资零部件企业，但斯坦以为这还缺乏，他标明要进一步加速中国投资脚步。除了正在建造的两个工厂外，他们计划再通过并购企业的方法增加投资。
关于“独资和合资企业哪个形式更好”的问题，斯坦以为各有千秋。“曾经咱们不知道中国市场，选用合资的方法可以更快地融进这个市场，其时咱们在中国的几家合资企业运营得都很好，而且都是双赢。如今咱们对中国市场很知道了，但这并不等于咱们就不能树立合资企业。”他说。
据悉，到本年，斯凯孚公司已有99年的前史。其时其在中国具有5家出产工厂，还有两家在建，本年将连续投产。该公司上一年在中国的年出售额抵达5.17亿元。
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