日前,轴承产物第一次出如今中国名牌产物名单中。依据对企业计划、出售额市场占有率等几十项目标的查核,瓦房店轴承集团、哈尔滨轴承集团公司、万向集团、人本集团、浙江天马轴承股份有限公司五家企业完毕中选。 记者在采访中发现,虽然有些企业对争夺中国名牌产物很生动,但有恰当一有些企业对品牌推行战略却缺少系统、悉数的思考,有的甚至根柢不知道中国名牌的真正意义。 “中国零部件企业的名牌知道没有完全醒悟。”一位业内助士用这句话来评价企业对名牌的心情。 欲通过创名牌增强行业竞赛力 受中国名牌推进委员会托付,中国轴承工业协会专务委员陶必悦教授参与了此次评选的企业申报、核实作业。他以为,无论是从行业、企业仍是从用户的角度着眼,树立行业内的名牌产物都是燃眉之急。 作为行业而言,轴承企业的竞赛现已完全世界化。陶必悦剖析说,一方面,近年来,轴承行业以9%~10%的增加速度快速展开,国内市场需要现已靠近饱和,轴承企业急需拓荒海外市场,另一方面,世界闻名的轴承企业都现已在中国跑马圈地,抢占市场,如瑞典的斯凯夫(SKF)、德国的舍费勒(FAG)、日本的日本精工(NSK)、日本东瀛(NTN)以及美国的铁姆肯等。 与此同时,我国轴承企业的展开良莠不齐,不只广泛计划小,产物技术含量低,而且,由于一些中小企业的恶习性竞赛,形成了市场的紊乱,影响了行业的整体竞赛力。 “推知名牌产物,有助于发扬主干企业在行业中的龙头作用,股动整个行业参与世界竞赛。这次将轴承产物列入评选目录,标明国家有关有些希望在该领域中创立名牌产物,增强行业的市场竞赛力。”陶必悦说。 因而,这次中国名牌评选从企业计划、技术实力等多方面调查企业的综合竞赛力,申报名牌产物的企业必备的条件之一,就是2004年的出售额须在10亿元以上。按一位业内助士的话说,就是得“有计划效应才有资历”。 据知道,其时我国出产轴承产物的企业有上千家。由于市场信息的透明度不高,无论是小我用户仍是从事轴承生意的经销商,都不太知道各家的实践状况,生意本钱相对较高。而名牌产物的创立,可以协助企业行进产物的市场认知度、闻名度,使其从许多竞赛对手中矛头毕露,也能引导用户选择优质、经用的好产物。 企业的名牌知道和品牌战略广泛缺少 在对轴承工业协会、国家相关有些的采访中,记者感遭到业内助士对企业创立名牌产物、增强中心竞赛力的热切期冀。而随后对企业的采访,却让记者意外地发现,大大都企业在面临怎样创名牌时,竟是茫然无措。有的企业对怎样运用名牌优势拓荒市场份额没有概念,具有清晰的名牌知道和品牌战略的企业很少。 哈尔滨轴承集团公司质量处置部副部长冯国以为,其时轴承企业存在的问题许多,设备陈旧、落后,人才缺少,处置手法、产物质量控制以及检测手法都亟待行进。“名牌产物有助于行进企业在市场上的整体形象,但完毕占有市场还要靠产物的整体实力。” 冯国的观念代表了大大都企业的心声。记者知道到,汽车轴承对尺寸精度、旋转精度、振动噪声、寿命牢靠性有着严肃的规范需要。而其时国内企业出产的轴承仍以微型、小型和中小型球队轴承为主,产物层次不高,技术含量较低。在这种状况下,大都企业莅临盯产物、跑市场,还顾不上对名牌战略进行悉数思考。以万向为例,他们开始是从“外销促内销”、“贴牌出产”开始,比来几年才以“高起点投入、引进高精尖设备、培育高实质人才、制作高层次产物”为战略,塑造自己的品牌。 浙江天马轴承股份公司的金先生指出,名牌的构成、稳固、提升是一个长时辰堆集、逐渐展开、立异的进程,完毕认可名牌的力气取决于客户的认可。对轴承企业来说,名牌的首要要素是产物质量及产物的开发、立异才能,在这点上,轴承企业还有很长一段路要走。 名牌带来“附加值效应” “没想到名牌产物的作用会这样显着。”哈轴的冯国部长快乐地通知记者,企业产物刚被评为中国名牌产物,来自江苏等地的客户就艳丽约请他们去参与竞标,而且一同着重要看他们的名牌产物证书。他说这件作业第一次让他切身体会到了名牌的“附加值效应”。 “创名牌不是作用,而是个进程。”万向集团的有关人士标明,万向把争创名牌的进程,视为一次企业悉数内诊的进程,以不断发现问题,然后不断改善行进,打造出优质的产物。 一家轴承出产企业的老总通知记者,他们的产物出口量很大,但由于轴承属于劳动力本钱低、技术附加值低的产物,在世界上屡遭反推销,企业因而遭到很大影响。“咱们的产物并不差,只是曾经一向没有品牌知道。往后要争夺评上中国名牌产物,这样品牌有了闻名度,对咱们拓荒国内世界市场都有优点。” 一位人士标明,产物的名牌位置一旦判定,一般在用户心中都具有较长时辰的感染力,会成为企业继续、安稳、健康展开的无形资产。
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