西轴：急于求成深陷泥沼发愤图强重获活力
资讯来源:轴承网 发布时间:2013-01-01 访问数:2904次 |
西北轴承集团有限责任公司(以下简称西轴)本年迎来了它的不惑之年，在四十年风雨中有多少次眉开颜笑，又有多少次迷惑懊丧，恐怕只要西轴个人最清晰。或许正因为有过太多的伤口，使西轴懂得了“勤俭持家”的必要，西轴四十周年的庆典虽然办得分外节约，但其自强不息的精神面貌却让庆典不失盛大。
一步错几近毁去30年效果
1965年西北轴承厂在宁夏贺兰山深处拔地而起，历经二十年的开展，逐步成为全国轴承职业六家大型一档公司之一。在变革开放的新形势下，日子环境恶劣、水资源短少和出产成本过高级要素，成为公司进一步开展的最大制约。从1982年起，公司在没有外援的情况下，历经十年时刻在银川市重建了一个西轴，这一行为被业界和宁夏人称为“猛虎下山”。
下了山的“猛虎”刚刚落地，就迎来了商场经济大潮。1996年4月18日，中国轴承榜首股--西北轴承(000595)在深交所正式挂牌，该股从4.15元开盘价一下升到8.18元，当日最高升至9.1元。
一夜间在本钱商场拿到了1.2亿元的资金，关于西北轴承来说不啻于天上掉下来一个大馅饼，这种垂手而得的财富充溢引诱。为了当年盈余添加超越10%，完成二次配股，西北轴承把商场、产物等运营要素置之不理，故意扩展出产规模，公司当年账面完成出售收入递加..5亿元，账面赢利递加超越10%以上，完成了二次配股---从本钱商场又获得了8000万元。
因为公司产物很多滞留在流转环节，不能进入终端出售，当年公司新增沉积资金1.5亿元。今后三年，西北轴承仍在盲目扩展出产规模。到2000年，公司资金沉积达6亿元，每年担负银行利息高达7000多万元，公司比年亏本。此刻的西北轴承要再从股市募得资金已不能够，所以便在股市外寻找时机。
2001年12月18日，西北轴承与德国FAG公司合资的宁夏西北富安捷铁路轴承有限公司建立，德方占合资公司51%的股权，控股运营。这起导致业表里轰动的合资结尾结果是：公司让出了运营多年的NXZ牌铁路卡车轴承品牌，失去了占中国铁路卡车轴承25%的商场。出产萎缩、商场萎缩、比年亏本，加剧了公司担负。一年多后合资告终，西北轴承从合资公司中退出。
本钱，让西北轴承陷入了难以自拔的泥潭之中：8000多万股权被银行冻住，6亿元的出售资金在外，3亿元的银行借款，2亿元的借款担保，拖欠职工工资、养老保险、税金近1亿元。
三年苦自救成功恢复元气
这一切就像一层层厚重的乌云笼罩在西轴的上空。2002年以李树明为首的新班子就任后，提出了“三年脱困、五年翻番、完成跨越式开展”的方针，相继施行了商场开发工程、环境整治工程、质量效益年等系列活动。由此，西轴根本甩掉了沉重的前史包袱，偿还了社会保险等与职工利益密切相关的欠账2亿元；调整了产物布局和商场布局，形成了以石油机械轴承、冶金轧机轴承、工程机械轴承和重载汽车轴承、出口轴承为主的四大主导产物，改动了铁路轴承丢掉后西轴短少支柱产物的为难地步。当前，公司有近80%的出产比例是为主机用户配套出产。其间，石油机械轴承占33%，工程机械轴承和重载汽车轴承占18%。公司的22个经销网点简直覆盖了全国各大中城市，产物热销国表里，远销50多个国家和地区，进入了国际大轴承公司的全球收购系统；公司出产彻底完成了以销定产，依据商场需要进行产物研制并组织出产，满意了用户的个性化需要。
通过三年尽力，到2004年末，西轴根本完成了脱困。本年1~11月，西轴的产量、出售收入、回款等目标呈两位数添加，主导产物的优势更为杰出，其间石油机械轴承的出售额同比添加66.9%，冶金轧机轴承的出售额同比添加40.2%，几大主导产物的出售收入已占公司总出售收入的75%以上。
图霸业全部推进工业优化重组
通过几番摔打之后，西轴不只聪明晰，也愈加坚强了。在“三年脱困、五年翻番”的战略方针完成后，如今西轴正力求在产权变革上有所打破，然后推进公司进入中国轴承职业前列。
收拢五指出重拳，这是西轴图谋霸业迈出的榜首步。当前西轴正以自我为中间，联合宁夏现有的七家轴承公司组成轴承集团，改动以往由西轴供给技能服务，其他七家公司贴牌加工的简略协作，进而完成以财物为中间的重组。经济剖析显现，重组可使西轴每年添加2亿元的产量。
为进一步优化西轴公司的产权布局和处理融资难难题，西轴下一年还将施行股权分置变革，以此优化公司管理布局，推进公司有用使用各项金融立异东西，进步本钱运作功率，优化财物布局，增强公司盈余才能，添加投资报答。
进入中高端产物商场，是西轴多年的希望。本年西轴出产的9种轴承被用于“神舟”六号飞船的地上测控和卫星通讯设备。这对西轴是极大的鼓励。在现有的石油机械轴承、冶金轧机轴承、工程机械轴承和重载汽车轴承四大主导产物的基础上，西轴将力求在机床轴承和电机轴承上有新的打破，使产物向高附加值和中高端跨进。
五年计划出售收入直指10亿元
谈到“十一五”计划时，李树明用一个准则和一个中间做了归纳：一个准则即坚持科学开展观，在开展中处理变革中呈现的难题，全部完成和谐可持续开展；一个中间即坚持自主立异，进步公司归纳竞争力。
西轴计划在“十一五”时刻建立健全以技能中间为中间和依托的公司技能立异系统。每年按年出售额5%提取科研开发经费，并在开发上完成两个转变：一是由单纯的技能研讨开发向技能研讨开发与商场研讨相结合转变；二是由单纯的轴承产物研讨开发向既进行轴承产物研讨开发又进行非轴承产物的研讨开发转变。产物开发也随之由低水平、大路货产物向高科技含量、高附加值的系列产物转变。结尾，力求用五年的时刻年出售额达10亿元，用十年左右的时刻进入中国轴承职业5强。
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