“咱们中国轴承行业到了该向质量效益型转变、到了该大力主张品牌的时分了。”这是中国轴承工业协会理事长张趫凡在比来召开的中国轴承工业名牌战略推进委员会树立大会上宣告的中肯之语。而选择在首批轴承产物中国名牌行将出炉的前夕召开，使该会更具有了一些一赞同义，包括哈、瓦、洛三咱们以及万向、人本、天马、福建龙溪、重庆长江等在内的中国重点轴承企业齐聚，亦使此次会议显得重量不轻。
继续质量技术行进
在充沛肯定了中国轴承行业近年所取得的作用后，张趫凡毫不装点地指清晰其时中国轴承行业所面临的严肃形势及首要问题，张趫凡以为，正是这些问题让中国轴承行业的质量技术行进和名牌战略推进作业显得尤为火燎。
首要，相关于产能的迅猛展开，轴承行业的技术行进相对较慢。张趫凡列出了这样一组数据：我国轴承产物的产量及出售收入不只提早两年完成了“十五”计划的政策，而且2004年更分别抵达了49.3亿套和446亿元，增加幅度是近年最高的，分别为28%和22.5%。而从技术角度看，虽然也有长足行进，如据开始统计，我国如今已有66600多种规格的轴承种类，***轴承、航空航天轴承能100%安身国内，首要企业现已具有了200多条轴承自动出产线，其间90%是国内自主研发的，通过中国轴协组织的两次大的技术攻关活动，我国一些企业的有些深沟球轴承在无异音、低噪声目标上已抵达国外闻名公司同类产物的水平。“但要在本年完成‘十五’计划的一些技术目标，使命仍十分艰巨，弄欠好还可以留尾巴、拖后腿”。特别是轴承的寿命和牢靠性还满足不了主机展开的需要，招致进口轴承这两年无论在数量，仍是用汇上都继续快速增加，2003年我国轴承进出口出现了逆差，虽然2004年重又康复顺差，但出口11.4亿美元，进口11.25亿美元，根柢为1∶1的联系，而且进口的都是高级、要害的轴承产物，出口的则是大宗、小规格、技术含量低的产物，因而，逆差往后随时有可以再度出现。其根柢缘由就是我国轴承行业自主开发才能差，技术行进慢，研发资金投入严肃缺乏，技术立异相对滞后。
其次，摊子铺得大，计划效益较低。张趫凡以为，中国虽已是世界轴承出产大国，经济总量排在日本、瑞典、德国之后，但中国轴承行业的经济总量是由1000多家轴承企业承当的。全球八大轴承企业中最大的SKF公司的年出售额为45亿～50亿美元，仅此一家就逾越了我国上一年一切内资企业392亿元（合40多亿美元）公民币的出售总量，八大企业中最小的公司单轴承这块的年出售额也在5亿美元以上，逾越了我国最大的轴承企业瓦轴的年出售收入，全球八大轴承公司会集在美、日、德、瑞4个国家，他们的经济总量占到全球的75%～80%，而咱们1000多家企业的经济总量只占全球的12%左右。用张趫凡的话来说，“人家是会集度高，咱们是松懈度高。这样详细到单个企业，咱们是既不大也不强。”张趫凡着重，正是单兵作战制约了咱们竞赛才能的提升，抗危险才能也不强。
而既不强也不大的中国轴承企业所面临的形势也并不旷达。跟着八大公司中最终一家2004年在上海和广州布点建厂，全球八大轴承公司已悉数在中国安营扎寨，他们都看中了中国这块庞大的轴承市场蛋糕，正以史无前例的势头力求控制我国轴承行业出产高端产物和高附加值产物的企业。若是咱们再不迎头赶上，与他们正面竞赛，那么国内轴承市场就有被他们切开殆尽的危险，张趫凡以为这决不是耸人听闻，而是摆在面前的现状。
张趫凡以为，中国轴承行业前面的路只需一条，那就是从产能计划型向质量效益型敏捷转变，这是必经之路。而在这一进程中有必要加大行业质量技术行进作业的力度，大力推进名牌战略。
中国轴协已提出争夺用3到4个“五年计划”，即15～20年时刻，加速向轴承强国迈进的脚步。要实现这一政策，一方面要在安稳产能的基础上，大力推进行业的质量技术行进，改动咱们在技术研发上所处的两个落后状况，一个是跟在外国产物后边的复制、复制型状况，一个是滞后于主机展开的状况。特别盘绕产物的精度、功用、寿命、牢靠性等目标，加大人力、物力的投入，加大研发，同时调整产物计划，行进高附加值产物所占的比重。另一方面走中国特征的展开之路，那就是集群化展开之路，自动联合，一同攻关，争夺到2010年行业里有10～20家企业的产物可以首要抵达世界水平。
与此次中国轴承工业名牌战略推进委员会树立大会同时召开的还有轴承行业质量跨标杆规范条例研讨会，张趫凡标明，意图就是想借此推进全行业的质量技术行进作业。
品牌建造进程最重要
谈及中国轴承名牌的战略推进，张趫凡则指出，世界八大公司的展开大都履历了产能扩展—技术扩展—品牌扩展这3个阶段。其时，他们都已处于品牌扩展阶段，咱们其时则还处于产能扩展阶段，缺少品牌效应。咱们许多企业在为外国公司贴牌出产，人家赚得远远比咱们的加工费要高得多，这就是品牌的威力，品牌的效益。
中国名牌现已搞了5个年头了，轴承产物则刚刚进入目录，本年将诞生首批中国轴承名牌。张趫凡一同着重，作为名牌推进战略，争创名牌的进程更为重要，名牌是创出来的，首要要被市场认同，被用户认同。企业要注重练内功，往常要注重质量的提升，技术立异。有了发明发明，有了自主产权的产物，市场竞赛力天然就行进了，也就是为创名牌在添砖加瓦，功到天然成。此外，他还提到，“贴牌”出产若是作为企业展开的过渡无可厚非，但绝不是创名牌企业的完毕意图，绝不能满足于给他人“贴牌”，而要创出自己的牌子。
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