引进外资，引进技术，做大做强企业，是我国企业选择与外资合资的真实初衷。可是，傍边国企业原有的技术、品牌、市场完毕悉数被合资方控制之后，咱们损失的就不只仅是这些了。遭受难以接受的合资之痛。我国最大的机械工业企业，轴承行业一档企业之一的西北轴承集团在合资中的沉痛履历，给我国长时辰以来盛行的“以市场换技术”的引进外资战略敲响了警钟。
西轴集团地处宁夏银川市，是大型国有主干企业。产物中仅铁路轴承一项，合资前就占全国市场的40％，利润占全公司的40％，集团的“NXZ”商标是国家著名商标，企业是宁夏回族自治区的利税大户。但由于许多产物滞留在流转环节，到2000年，企业资金堆积达6亿元，每年欠银行利息4000多万元，企业堕入困境。
1998年，西北轴承与德国FAG公司开始接触。FAG是世界第三大轴承公司，德国最大的轴承企业。此时，西轴通过工厂搬迁和市场冲击已精疲力竭，而FAG正在中国寻找协作同伴，两家一拍即合。
2001年，西北轴承与FAG抵达协作协议Ｂ铰方以现金和技术投入，中方以原铁路轴承公司的设备、土地、厂房以及公司热处置分厂的精巧设备和厂房投入，组建合资企业。
恶意收买“三步曲”
外资并购中国内地企业，大多走的是“合资——赔本——独资”三步曲的套路，西北轴承股份有限公司更成为一个典型案例。
2001年，本着“市场换技术”的主意，西北轴承与德国FAG公司合资。在合资公司中，中方占49％股份，德方占51％。但人们很快就发现，合资后的前两年，FAG并没有对合资公司进行技术改造和有用处置，还架空了中方处置人员。第一年，合资公司赔本980万元，第二年，又赔本1300万元。
连续两年赔本后，中方没有资金继续增加投资。这时，德方当即出资买下中方剩余的49％股份，合资公司变成了德方独资公司。独资后，产物（其实就是原先西轴的产物）敏捷通过了美国和英国认证，进入了世界市场，出产查验技术得到提升，正本的赔本也变成了盈余。但此时，中方已悉数损失了品牌、市场、出产资质等几十年打拼的作用。
外资并购中国企业本无可厚非，但一些外资把中国企业当作“唐僧肉”，从一开始就居心不良。据知道，像西北轴承这样的状况在全国并不稀有，现已成为外商吞并中资企业的一种形式。
国内有学者把外资并购当作是引进抢先处置履历，盘活国有资产，处置国有企业深层次对立，优化企业管理计划的灵丹妙药，称之为国企改制的一场“新洋务运动”。可这一“新洋务运动”终究能否使我国国有企业从低效、赔本的阴影中走出来，使其做大做强，抵达改制意图？跟着跨国公司加速并购的脚步，外资并购带来的一系列负面效应也日渐扩展：财政税缩短水，不良资产处置暴利，行业独占要挟国家工业安全。
坚持自主才华不为刀俎
西北轴承的相关人士以为，最初商洽时草率签约，盲目求成，埋下了今天的苦果。
西北轴承与德国FAG公司签署协议时，由德方起草了数百页的协议，需要中方人员有必要每一页都签字。中方人员怕费事，根柢不看详细内容，只顾签。往后一遇到对立，德便利搬出协议，翻到某页的某项条款，西轴的人随即哑口无言，打掉牙往肚里咽。
仔细剖析西北轴承的合资就会发现，中方扔掉了对技术的控制权。为了合资，西北轴承让出了控股权和品牌。不只如此，在外方资金迟迟不到位的状况下，中方依然退让，甚至在德方违反合资协议，独自面临合资企业大手笔裁人时依然委曲求全。作用是无须置疑的，西北轴承失掉了自己那块优异业务，以及在领域中的资产和竞赛力。
有关有些担任人标明，处置层的政绩观也是不行无视的重要缘由。其实，在合资商洽中，中方更想控股，却不得不处处退让，首要缘由就是当地***需要企业“从招商大局启航，坚决把合资搞下去。”
翻开的条件下有必要坚持自主。翻开是必要的，引资也是必要的。但国企革新攻坚战，再难也不能丢弃独立自主，转而向外资顶礼崇拜。跨国公司的研发基地一般都在本国，决不会把中心技术投入合资公司。他们坝镖华的合资公司作为一个加工厂，甚至仅仅是一个出产车间。若掌握欠好，以市场换技术将只是中方的一相甘愿，最终是赔了夫人又折兵。
企业在合资商洽进程中，应该坚持与两家以上的目标进行商洽。在与外资协作中，民营企业自我保的成功履历很值得国企学习。
***监管不行或缺
西轴并购之痛让人们知道到监管的重要性，监管缺失的并购，难免让企业落入圈套。
***要洒脱。***主导企业的合资重组，是一种错位。作为国有资产出资人的代表，***功用首要表如今监管上。句话说，***扮演的人物是“裁判员”。“裁判员”一旦变成了“运主张”，企业一旦变成了***的隶属物，国企革新几十年的作用就悉数付诸东流了。合资也好，重组、并购也罢，都是企业的运营行为，天然应该由企业来主导。***主导企业的合资重组，中国的企业家们就像是在戴着锁链跳舞，个中滋味，苦不胜言。
外资并购要受国家监管检查。其时，《反独占法》难以在短期内出台，咱们应该完善对跨国并购的规律规范，对跨国并购进行必要的评价、检查和干与。这首要触及四个要害词：一是国家经济安全，二是重点行业，三是著名商标，四是中华老字号。任何被并购的企业只需和这几条沾边，都需要通过检查。
规范并购顺序。中国缺少审阅外资并购的顺序和规矩，缺少判定合理收买的价钱系统与评价系统，没有把单个企业的并购案置于行业展开的战略视角下思考。关于与外商合资，政策应该规范收买价钱。若是不计本钱地合资，显着不契合国家和企业利益。
改动对本乡民营企业的成见。在国企并购中，咱们鲜见民营企业有所作为，就是由于当地***对民营企业抱有成见，“宁赠友邦，勿与家奴”的观念根深柢固。在国企改制收买中，跨国公司一般是首选，由于跨国公司的财力、技术、品牌更简略得到当地***的喜爱。同时，当地***还可兼收引进外资的政绩。因而，虽然一些国有企业运营状况不差，但当地***总把他们看做包袱，最棒趁有用益时急忙出手，以免将来出现难题，影响政绩。卖给外资危险小，而且你不退让，他人也会退让，所以，各地竞相出台优惠政策吸引外资，不惜悉数价值，对外商搞“吃、住、行、玩”一条龙效能，特别以引进“500强”，并购国企为荣，以此夸耀当地投资环境。
国家要实行工业处置功用。国家在注重国有资产处置，注重资产平衡表上财政数据的同时，还要注重企业的技术和计划等内容。我国制作企业承载了中国工业技术的才能和展开潜力，需要国家进行详细的履历和处置，如工业计划、配套、运转谐和、技术攻关推行等，在中国企业还没有生长到能与世界企业竞赛之前，***决不应扔掉对工业的支撑和处置职责。
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