宁波摩士公司董事长李罡：从沉溺轴承到作用轴承
资讯来源:轴承网 发布时间:2014-08-05 访问数:3234次 |
采访李罡那天，他早上刚到宁波电视台领了当地工业风云榜的一个奖，西装革履，端规矩正的。从1988年开始，他处置和开办过20多家工厂，包括机械厂、仪表厂、电机厂、五金厂等，“一向都跟金属打交道。”
作为宁波摩士集团股份有限公司董事长，李罡毫不装点自己对轴承的“沉溺”：汽车、洗衣机、小家电、仪器仪表里都有轴承的身影，它们还出如今卫星火箭发射器、各种传动设备中……“凡是有机械转变的当地就有轴承，没有轴承，这个世界都无法作业了。”
轴承王国
李罡的“宁波摩士集团”一向以出产微、小型球轴承为主，2003年至2005年连续被中国机械工业企业处置协会评为中国机械500强和轴承10强企业。虽然“摩士”现已占有安稳的市场和肯定的闻名度，李罡却以为“这远远缺乏”。
“中国最大的轴承出产商年出售额20亿元～30亿元，而日本最大的企业是400多亿元，恰当于2004年全中国的量。这样一比，我这个‘产量全国第八’真是太小了。”
几年前，李罡就开始为企业准备进一步展开扩展的基础。2000年～2003年，“摩士”连续三年投资2000万元以上，对现有厂房、设备进行整体改造，拟定企业长时辰展开的人力资源计划，吸引国表里同行业中的优异人才充沛到企业的技术和处置岗位等。
“这三年，虽然咱们的产量并没有多少增加，但企业内部计划愈加合理，企业功率大大行进，为咱们进一步扩展打好了基础。”
前不久，摩士集团向上海、无锡等地的轴承出产线厂商定制了用以出产汽车类、家电类轴承的四条特征出产线。李罡通知记者，定制出产线符号着摩士的扩展计划开始实施，其产物线将从其时的微、小型球轴承向其他轴承产物种类悉数延伸。
整合专家
李罡说自己是“干实业的料”，不过在他创业初期，也早年玩过一把“真假联系”，在两年多时刻内硬是把年产轴承“2万套”的数字改写成“600万套”。
“1994年企业的利润十分好，可是面临扩展瓶颈：我的资金缺乏以让企业产量敏捷增加。”
所以他想了个方法，用自己雄辩的谈锋“忽悠”到了24个小老板，由他们一同征集资金采办机器设备扩展出产。买了设备后，小老板们各显神通担任流程的某一有些，他的特种微型轴承厂(摩士集团前身)则担任出产处置、谐和和产物出售。这样盘子做大了，咱们都有饭吃。他还许诺，如运营晦气，他情愿收买小老板的出产设备，消除他们的危险。
由25个老板组成的利益一同体，在李罡的谐和下发扬出庞大的潜力。“小老板们都赚到了钱，咱们公司则得以敏捷扩展，1994年年产2万套轴承，1996年就抵达年产600万套。”
1996年12月，李罡又对这个“一同体”进行改造，让小老板们按设备投本钱钱入股，正式组建摩士集团股份有限公司。他管这个进程叫“从游击队到正轨军”。
上世纪90时代的整合被证明十分成功，如今李罡又在进行新一轮整合。在他的计划中，公司不只需触及汽车、家电类轴承业务，还要向军工领域扩展。
“雷达接收设备、火箭发射设备等都需要轴承，其时咱们在宁波的设备还做不了这样的东西。”
“咱们在上海谈好了一个研讨院，由他们供应专业技术，其时正在跟沈阳一个基地商谈，希望由他们来出产这类轴承。东北的重工业基础比拟好。”
李罡说，一个企业不行能具有一切的优势，但要会学习，会整合他人的优势。
轻松老板
生计中的李罡如同不是一个很有情味的人，他的办公室主任李雅说：“李总话不多，如同没什么喜好——不抽烟、不喝酒，也不爱唱歌。可是他很爱学习。”
出来闯荡时，李罡仍是初中学历，后来考出了高级经济师，如今又主张妻子、弟弟一同，在浙江大学经济学院现代企业家高级研修班读书。他们三个仍是一个班的同学。
如今李罡不用像开始创业时那么拼命作业了，他有更多的时刻学习、思考，给公司做进一步的计划，由于他延聘了许多高级人才帮他打理公司，而这，从上世纪90时代就开始了。
1994年，他从上海引进4位技术师傅，每人给年薪25万元。其时整个公司利润也就几百万元，4个师傅的工钱就去掉100万元，同行都觉得李罡疯了。
现实证明4位师傅在摩士集团的展开中起了很高文用，他们发扬的价值，“远远不止几百万块钱的薪酬。”
“如今摩士集团有运营、科技、财政三个中心，还有董事会、董事长两个办公室，首要担任人员都是从外延聘的。细节上的东西，李总不用干与。”
“不要误解，我虽然姓李，但不是李总的亲戚哦。”李雅笑吟吟地说。
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